Vad är en traditionell organisationsstruktur?

Traditionell organisationsstruktur är en strategi för att organisera ett företag eller annan enhet i det som kallas en hierarki eller en top-down-struktur.Med detta tillvägagångssätt fokuserar processerna för uppgiftsfördelning och hantering på en vertikal struktur som strikt definierar en kommandokedja.En byråkrati av denna typ möjliggör relativt liten öppen kommunikation mellan olika nivåer av anställda, där de som har tilldelats att arbeta inom avdelningar som normalt tilldelas jobb och berättade vad de ska göra, utan mycket förmåga att ha input i policyer och förfaranden.

Hierarkiska strukturer av denna typ har varit vanliga i ett antal olika organisationer, allt från företag och ideella organisationer till religiösa organisationer.Även om en traditionell organisationsstruktur ofta kan vara effektiv när mycket kompetenta individer placeras i myndighetspositioner, finns det också potentiella fallgropar med denna modell som inkluderar brist på kontroller och balanser.Organisationens kreativitet kan också vara något begränsad i denna typ av affärsstruktur, eftersom alla idéer kommer från ett relativt litet antal individer som faktiskt är involverade i den övergripande operationen.

Det finns två grundmodeller för den traditionella organisationsstrukturen.Den ena är känd som en linjemetod.Denna strategi kännetecknas av en mycket väl definierad och styv kommandokedja som placerar det ultimata ansvaret och beslutsfattandet i det översta lagret av strukturen.I mindre affärsverksamheter kan denna strategi utvecklas av nödvändighet, eftersom verksamheten kan involvera en enda ägare och inte mer än ett fåtal anställda.Denna modell kan bli alltmer problematisk när organisationen växer och förmågan hos en eller två personer att ha en stark praktisk inställning till operationen blir mindre och mindre effektiv.

En något annorlunda strategi för den traditionella organisationsstrukturen kallas linjemetoden.Här finns det fortfarande en väldefinierad kommandokedja, men ägaren eller verkställande direktören väljer att delegera vissa ansvar till en liten grupp individer, vanligtvis chefer eller handledare.Samtidigt som man behåller förmågan att vända alla beslut som fattats av personalen, kommer ägaren normalt att fokusera på frågor som anses av högre betydelse medan personalcheferna hanterar frågor som är viktiga men som anses av mindre betydelse.

Med tiden har alternativ till den traditionella organisationsstrukturen blivit vanliga.Medan ägarna fortfarande behåller den ultimata kontrollen över ett företag, har ansträngningar för att förändra strukturen så att anställda har mer input i hur beslut fattas har visat sig vara framgångsrika i många situationer.Delegationen av mer ansvar gentemot behöriga anställda, inrättande av kommittéer och andra processer som möjliggör enkel kommunikation mellan alla nivåer i företagsorganisation mdash;Till och med korsutbildning så att anställda är mer mångsidiga mdash;Kan också lägga till nya delar av kreativitet och produktivitet till en organisation.När tiden går kommer ytterligare alternativ till traditionell organisationsstruktur troligen att utvecklas, vilket ger företagare ett expanderande utbud av alternativ för att strukturera en företagsorganisation.