Was ist eine traditionelle Organisationsstruktur?

Traditionelle Organisationsstruktur ist eine Strategie zur Organisation eines Unternehmens oder eines anderen Unternehmens in einer sogenannten Hierarchie oder Top-Down-Struktur.Mit diesem Ansatz konzentrieren sich die Prozesse der Aufgabenallokation und des Managements auf eine vertikale Struktur, die eine Befehlskette ausschließlich definiert.Eine Bürokratie dieses Typs ermöglicht eine relativ geringe offene Kommunikation zwischen verschiedenen Mitarbeiterebenen, wobei diejenigen, die innerhalb der Abteilungen arbeiten, normalerweise Arbeitsplätze erhalten und was zu tun ist, ohne die Fähigkeit, Eingaben in Richtlinien und Verfahren zu haben.

Hierarchische Strukturen dieser Art waren in verschiedenen Organisationen gemeinsam, von Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen bis hin zu religiösen Organisationen.Während eine traditionelle Organisationsstruktur häufig effektiv sein kann, wenn hochkompetente Personen in Autoritätspositionen eingesetzt werden, gibt es auch potenzielle Fallstricke mit diesem Modell, die einen Mangel an Schecks und Balken enthalten.Die Kreativität der Organisation kann in dieser Art von Geschäftsstruktur auch etwas begrenzt sein, da die Ideen alle von einer relativ kleinen Anzahl von Personen stammen, die tatsächlich an dem Gesamtbetrieb beteiligt sind.

Es gibt zwei Grundmodelle für die traditionelle Organisationsstruktur.Man wird als Linienansatz bekannt.Diese Strategie ist durch eine sehr gut definierte und starre Befehlskette gekennzeichnet, die die ultimative Verantwortung und Entscheidungsfindung in der obersten Ebene der Struktur legt.Bei kleineren Geschäftsbetrieb kann sich diese Strategie aus der Notwendigkeit entwickeln, da das Unternehmen möglicherweise einen einzelnen Eigentümer und nicht mehr als wenige Mitarbeiter beteiligt.Dieses Modell kann mit zunehmendem Wachstum der Organisation immer problematischer werden und die Fähigkeit von einem oder zwei Personen, einen starken praktischen Ansatz für den Betrieb zu verfolgen, wird immer weniger effizient.

Ein etwas anderer Ansatz für die traditionelle Organisationsstruktur ist als Linien- und Personalmethode bekannt.Hier gibt es immer noch eine genau definierte Befehlskette, aber der Eigentümer oder Chief Executive Officer delegiert bestimmte Verantwortung an eine kleine Gruppe von Personen, normalerweise Manager oder Vorgesetzten.Während der Eigentümer die Fähigkeit beibehält, alle vom Mitarbeiter getroffenen Entscheidungen umzukehren, konzentriert er sich normalerweise auf Themen, die als von höherer Bedeutung angesehen werden, während die Mitarbeiter von Mitarbeitern Probleme damit umgehen, die wesentlich, aber von geringerer Bedeutung sind.

Im Laufe der Zeit sind Alternativen zur traditionellen Organisationsstruktur üblich geworden.Während die Eigentümer immer noch die endgültige Kontrolle über ein Unternehmen behalten, haben sich die Bemühungen zur Veränderung der Struktur in vielen Situationen als erfolgreich als erfolgreich erwiesen.Die Delegation von mehr Verantwortlichkeiten gegenüber kompetenten Mitarbeitern, Einrichtung von Ausschüssen und anderen Prozessen, die eine einfache Kommunikation zwischen allen Ebenen der Unternehmensorganisation und des Unternehmens ermöglichen;Sogar Cross -Training, damit die Mitarbeiter vielseitiger und mdash sind;kann auch neue Elemente der Kreativität und Produktivität zu einer Organisation hinzufügen.Mit der Zeit werden wahrscheinlich zusätzliche Alternativen zur traditionellen Organisationsstruktur entwickelt, die Geschäftsinhabern eine wachsende Reihe von Optionen zur Strukturierung einer Unternehmensorganisation bieten.