Co oznacza wynagrodzenie za wydajność?

Płacenie za wyniki jest zazwyczaj zachętą finansową, które otrzymują pracownicy za spełnienie określonego celu lub celu.Firmy używają systemów wynagrodzeń dla wydajności, aby zmotywować pracowników do osiągnięcia wyników, które zwiększają zyski lub poprawić obsługę.Przykłady zachęt mogą obejmować bonusy dla doskonałej frekwencji, osiągnięcie określonego celu jakości usługi i osiągnięcie określonego celu wzrostu sprzedaży.Płatności motywacyjne są zwykle dodawane do regularnych wynagrodzeń pracowników lub wynagrodzeń godzinowych, ale mogą stanowić większość zarobków w niektórych zawodach.

Odszkodowanie dla przedstawicieli handlowych zwykle podlegają koncepcji wynagrodzenia za wydajność.Zdobyte prowizje są bezpośrednio związane z wielkością sprzedaży, którą przedstawiciel jest w stanie osiągnąć.Chociaż nie wszystkie stanowiska sprzedaży płacą w ten sam sposób, niektóre struktury wynagrodzeń w tym zawodzie oparte są przede wszystkim na wynikach sprzedaży.Ponadto mogą istnieć dodatkowe premie za osiągnięcie określonego poziomu wielkości sprzedaży w określonym okresie..Krótko mówiąc, im więcej produkuje, tym więcej nagrody finansowej zbiera.Oprócz premii gotówkowych i prowizji istnieją inne rodzaje wynagrodzeń za zachęty do wyników, które korzystają firmy, takie jak dodatkowe wakacje lub osobisty czas wolny.

Firmy, które wdrażają wynagrodzenie za plany wydajności, robią to w nadziei, że motywują to pracownikówdziałać na wyższych poziomach.Kompromis między kosztami programów motywacyjnych a wyższymi wynikami wyników jest zwykle na korzyść pracodawcy.Z drugiej strony, płatności motywacyjne mogą zaszczepić poczucie konkurencji i nie zawsze motywują pracowników, którzy nie są napędzani zwiększonymi nagrodami pieniężnymi.

Zachęty, takie jak dodatkowe wakacje lub czas osobisty, mogą mieć większy odwołanie do pracowników, którzy są motywowani pracą-równowaga życiowa.Niektórzy pracownicy wolą od czasu do czasu pracować w niepełnym wymiarze godzin na wynagrodzenie w pełnym wymiarze godzin.Inni cieszą się formalnym uznaniem lub szansą na dodatkową odpowiedzialność.Firmy mogą wdrażać innowacyjne rozwiązania, które nagradzają wysokie wyniki płatnymi lunchami w lokalnej restauracji, oprócz bonusów pieniężnych.

Zachęty są często reklamowane wewnętrznie, aby motywować pracowników.Można stworzyć różne poziomy bonusowe, aby zachęcić pracowników do rozciągania swoich umiejętności i osobistych celów.Pay za wydajność nie jest gwarancją, że pracownicy osiągną lepsze wyniki lub osiągną wyższe cele, zwłaszcza jeśli są nieco nierealne lub bardzo trudne do uzyskania.W takim przypadku pracownicy mogą być sfrustrowani, gdy ich wyniki nie są konsekwentnie spełniające wyższe standardy i nie kwalifikują się do podwyższonej stawki wynagrodzenia.