Co znamená „platit za výkon“?

Platba za výkon je obvykle finanční pobídkový, kteří dostávají za splnění určitého cíle nebo cíle. Společnosti používají platby za výkonnostní systémy k motivaci zaměstnanců k dosažení výsledků, které zvyšují zisky nebo zlepšují služby. Příklady pobídek mohou zahrnovat bonusy pro dokonalou účast, splnění určitého cíle kvality služeb a dosažení konkrétního cíle růstu prodeje. Motivační platby se obvykle přidávají k pravidelnému platu nebo hodinové platbě zaměstnance, ale mohou zahrnovat většinu výdělků v některých profesích. Získané provize přímo souvisejí s množstvím objemu prodeje, kterého je zástupce schopen dosáhnout. I když ne všechny prodejní pozice platí stejným způsobem, některé struktury platů v této profesi jsou primárně založeny na prodejních výsledcích. Kromě toho mohou existovat další bonusy za dosažení určité úrovně objemu prodeje v rámci aSpecifikované období. Stručně řečeno, čím více produkuje, tím více finanční odměny sklízí. Kromě hotovostních bonusů a provizí existují i ​​jiné typy odměn za výkonnostní pobídky, které společnosti používají, jako je další dovolená nebo osobní volno.

Společnosti, které provádějí implementaci platebních plánů výkonu, tak činí v naději, že budou motivovat zaměstnance k vystupování na vyšších úrovních. Kompromis mezi náklady na pobídkové programy a výsledky vyššího výkonu je obvykle pro zaměstnavatele. Na druhou stranu mohou motivační platby vštípit pocit konkurence a ne vždy motivovat zaměstnance, kteří nejsou poháněni zvýšenými peněžními odměnami.

Pobídky, jako je další dovolená nebo osobní čas, mohou mít skvělýER přitahují zaměstnance, kteří jsou motivováni rovnováhou mezi pracovním a soukromým životem. Někteří zaměstnanci dávají přednost schopnosti příležitostně pracovat na částečný úvazek pro platbu na plný úvazek. Jiní mají formální uznání nebo šanci převzít další odpovědnost. Společnosti mohou implementovat inovativní řešení, která odměňují vysoce výkonné placené obědy v místní restauraci, kromě peněžních bonusů.

Pobídky jsou často intenziovány interně k motivaci pracovníků. Mohou být vytvořeny různé bonusové úrovně, aby povzbudily zaměstnance, aby natáhli své schopnosti a osobní cíle. Platba za výkon není zárukou, že zaměstnanci budou fungovat lépe nebo splnit vyšší cíle, zejména pokud jsou poněkud nerealistické nebo velmi obtížné získat. V tomto případě mohou být zaměstnanci frustrovaní, když jejich výsledky nepředstavují vyšší standardy a nemají nárok na zvýšenou mzdu.