Cosa significa la paga per le prestazioni?

La pagamento per la performance è in genere un incentivo finanziario che i dipendenti ricevono per raggiungere un determinato obiettivo o obiettivo.Le aziende utilizzano i sistemi di pagamento per motivare i dipendenti a ottenere risultati che aumentano i profitti o migliorano il servizio.Esempi di incentivi potrebbero includere bonus per la frequenza perfetta, il raggiungimento di un determinato obiettivo di qualità del servizio e il raggiungimento di uno specifico obiettivo di crescita delle vendite.I pagamenti di incentivi vengono generalmente aggiunti a un salario normale dei dipendenti o retribuzione oraria, ma possono comprendere la maggior parte degli utili in determinate professioni.

Il risarcimento per i rappresentanti di vendita di solito rientra nella retribuzione per il concetto di prestazione.Le commissioni guadagnate sono direttamente correlate all'ammontare del volume delle vendite che un rappresentante è in grado di raggiungere.Sebbene non tutte le posizioni di vendita paghino allo stesso modo, alcune strutture retributive in questa professione si basano principalmente sui risultati delle vendite.Inoltre, potrebbero esserci ulteriori bonus per raggiungere un certo livello di volume delle vendite entro un periodo specificato.

L'idea principale alla base del concetto di retribuzione per le prestazioni è quella di creare un legame diretto tra le prestazioni lavorative dei dipendenti e l'importo della retribuzione che guadagna.In breve, più produce, più ricompensa finanziaria raccoglie.Oltre ai bonus e alle commissioni in contanti, ci sono altri tipi di retribuzione per incentivi per le prestazioni che le aziende utilizzano, come le vacanze extra o il tempo libero personale.eseguire a livelli più alti.Il compromesso tra i costi dei programmi di incentivazione e i risultati delle prestazioni più elevati è di solito a favore del datore di lavoro.Sul lato negativo, i pagamenti degli incentivi possono infondere un senso di concorrenza e non sempre motivare i dipendenti che non sono guidati da maggiori premi monetari.

Incentivi come le vacanze extra o il tempo personale potrebbero avere un appello maggiore ai dipendenti motivati dal lavoro-equilibrio di vita.Alcuni dipendenti preferiscono la possibilità di lavorare occasionalmente a tempo parziale per la retribuzione a tempo pieno.Altri godono del riconoscimento formale o della possibilità di assumere ulteriori responsabilità.Le aziende possono implementare soluzioni innovative che premiano le alte prestatori con pranzi a pagamento in un ristorante locale, oltre ai bonus monetari. Gli incentivi sono spesso pubblicizzati internamente per motivare i lavoratori.Possono essere creati vari livelli bonus per incoraggiare i dipendenti a allungare le proprie capacità e gli obiettivi personali.La pagamento per le prestazioni non è una garanzia che i dipendenti si esibiranno meglio o raggiungeranno gli obiettivi più alti, soprattutto se sono in qualche modo irrealistici o molto difficili da ottenere.In questo caso, i dipendenti possono essere frustrati quando i loro risultati non soddisfano costantemente gli standard più elevati e non si qualificano per l'aumento del tasso di retribuzione.