Co to jest płaska struktura organizacyjna?

Firma wykorzystuje strukturę organizacyjną do zdefiniowania warstw zarządzania wśród pracowników.Płaska struktura organizacyjna ma niewielu menedżerów między dyrektorem generalnym lub prezydentem a pracownikami najniższego poziomu.Organizacje z wysoko wykwalifikowanymi pracownikami zwykle używają tej struktury.Celem jest umożliwienie ludziom większej autonomii w codziennych zajęciach pracy.Małe decyzje nie wymagają wglądu w zarządzanie;Główne decyzje wymagają wglądu komitetu lub kierownictwa.

Wiele firm rysuje swoje struktury organizacyjne na wykresach.Przedstawia to strukturę organizacyjną w formie wykresu.Kierownictwo wykonawcze jest na najwyższym poziomie, a każdy menedżer oddziela się po pudełkach.Pod każdym polem zarządzania linie łączą pozycję zarządzania z innymi skrzynkami niższych menedżerów.Proces ten trwa, dopóki firma nie przedstawi wszystkich stanowisk w płaskiej strukturze organizacyjnej.

Płaski wykres organizacyjny jest zwykle szeroki niż wysoki.W ten sposób struktura ma swoją nazwę, ponieważ wykres wygląda płasko na papierze.Gdy firma dodaje nowe pozycje, musi spaść gdzieś na wykresie.Płaskie organizacje zazwyczaj nie dodają nowych warstw zarządzania.Po prostu rozszerzają szerokość wykresu;Może to obejmować nowego menedżera lub komitet nadzorowania innej części działalności firmy.

Zdecentralizowany proces decyzyjny jest niezbędnym elementem płaskiej struktury organizacyjnej.Stawia to obowiązki decyzyjne z pracownikami najbliższymi sytuacji.Wysoko wykwalifikowani pracownicy zazwyczaj mają doświadczenie techniczne i edukacyjne, aby podejmować dobre decyzje.Zdecentralizowane systemy pozwalają na szybsze decyzje, ponieważ pracownicy marnują mało czasu na zatwierdzenie przez wyższe kierownictwo.Poprawia to również płynność organizacji, ponieważ mogą one być w stanie skorzystać z sytuacji szybciej niż konkurenci.

Reakcja klienta może być również lepsza w płaskiej strukturze organizacyjnej.Ponieważ decydenci mieszkają na niższych poziomach organizacyjnych, klienci mogą szybciej otrzymywać opinie i rozdzielczość problemów.Częsta interakcja z klientami stwarza również większą wartość firmy między firmą a jej klientami.Stwarza to przewagę konkurencyjną nad konkurencyjnymi firmami.

Ze wszystkich jej korzyści płaska struktura organizacyjna ma wady.Niewielki nadzór zarządzania może spowodować marnowanie czasu przez pracowników przez cały dzień.Kierownictwo wyższe może być również zbyt daleko od codziennych decyzji, co powoduje, że trudności w odpowiednim zrozumieniu ich działalności.Brak wysoko wykwalifikowanych pracowników to kolejny problem, który osłabia tę strukturę organizacyjną.Pracownicy, którzy nie mogą właściwie nadzorować, ustawić swoje harmonogramy lub odpowiedzieć na żądania działu na czas, mogą powodować problemy organizacyjne.