Co je to plochá organizační struktura?

Společnost používá organizační strukturu k definování vrstev pro správu mezi zaměstnanci.Plochá organizační struktura má jen málo manažerů mezi generálním ředitelem nebo prezidentem a zaměstnanci nejnižší úrovně.Organizace s vysoce kvalifikovanými pracovníky obvykle používají tuto strukturu.Účelem je umožnit jednotlivcům větší autonomii při jejich každodenní pracovní činnosti.Malá rozhodnutí nevyžadují žádné vhled do řízení;Hlavní rozhodnutí vyžadují buď výbor nebo vhled do řízení.

Mnoho společností čerpá své organizační struktury na grafech.To představuje organizační strukturu ve formě grafů.Výkonný management je na nejvyšší úrovni, přičemž každý manažer je oddělen boxy.Pod každou správcovskou krabicí linky připojují polohu správy s jinými krabicemi dolních manažerů.Tento proces pokračuje, dokud společnost nastiňuje všechny pozice v ploché organizační struktuře.

Plochý organizační graf bývá spíše široký než vysoký.Takto se struktura dostane jeho název, protože graf vypadá naplocho na papíře.Když společnost přidá nové pozice, musí spadnout někde na graf.Ploché organizace obvykle nepřidávají nové vrstvy správy.Jednoduše prodlouží šířku grafu;To může zahrnovat nového manažera nebo výboru, který dohlíží na jinou část operací společnosti.

Decentralizovaný proces rozhodování je nezbytným součástí ploché organizační struktury.Tím se staví povinnosti rozhodování se zaměstnanci, kteří jsou nejblíže k situaci.Vysoce kvalifikovaní zaměstnanci mají obvykle technické a vzdělávací zázemí, aby mohli činit dobrá rozhodnutí.Decentralizované systémy umožňují rychlejší rozhodnutí, protože zaměstnanci ztrácejí málo času čekáním na schválení z vyššího managementu.To také zlepšuje plynulost organizací, protože mohou být schopny využívat situace rychleji než konkurenti.

Reakce zákazníka může být také lepší v ploché organizační struktuře.Vzhledem k tomu, že tvůrci rozhodnutí pobývají na nižších organizačních úrovních, mohou zákazníci dostávat zpětnou vazbu a řešení problémů rychleji.Častá interakce se zákazníky také vytváří více dobré vůle mezi společností a jejími zákazníky.To vytváří konkurenční výhodu oproti konkurenčním firmám.

Pro všechny své výhody má plochá organizační struktura nedostatky.Malý dohled nad řízením může vést k tomu, že pracovníci ztrácí čas po celý den.Horní management může být také příliš daleko od denních rozhodnutí, což pro ně způsobuje potíže, aby správně porozuměli jejich podnikání.Nedostatek vysoce kvalifikovaných zaměstnanců je dalším problémem, který tuto organizační strukturu oslabuje.Zaměstnanci, kteří se nemohou řádně dohlížet na sebe, stanovit své plány nebo reagovat na žádosti o oddělení včas, mohou vytvářet organizační problémy.