Hvad er en flad organisationsstruktur?

Et firma bruger en organisationsstruktur til at definere ledelseslagene blandt ansatte.En flad organisationsstruktur har få ledere mellem administrerende direktør eller præsident og de laveste medarbejdere.Organisationer med højtuddannede arbejdstagere bruger typisk denne struktur.Formålet er at muliggøre enkeltpersoner mere autonomi i deres daglige arbejdsaktiviteter.Små beslutninger kræver ingen ledelsesindsigt;Større beslutninger har enten brug for et udvalg eller ledelsesindsigt.

Mange virksomheder tegner deres organisatoriske strukturer på diagrammer.Dette præsenterer organisationsstrukturen i grafform.Executive Management er på øverste niveau, med hver manager adskilt af kasser.Under hver managementboks forbinder linjer ledelsespositionen til andre kasser med lavere ledere.Denne proces fortsætter, indtil virksomheden skitserer alle positioner i den flade organisationsstruktur.

Den flade organisatoriske graf har en tendens til at være bred snarere end høj.Sådan får strukturen sit navn, fordi grafen ser flad ud på papiret.Når en virksomhed tilføjer nye positioner, skal de falde et sted på grafen.Flade organisationer tilføjer typisk ikke nye ledelseslag.De udvider simpelthen grafens bredde;Dette kan involvere en ny manager eller et udvalg, der skal føre tilsyn med en anden del af virksomhedens operationer.

En decentral beslutningsproces er et vigtigt stykke af den flade organisationsstruktur.Dette lægger beslutningsansvar med medarbejdere, der er tættest på situationen.Højt dygtige medarbejdere har typisk den tekniske og uddannelsesmæssige baggrund for at tage gode beslutninger.Decentraliserede systemer giver mulighed for hurtigere beslutninger, da medarbejderne spilder lidt tid på at vente på godkendelse fra øvre ledelse.Dette forbedrer også organisationernes fluiditet, da de muligvis kan drage fordel af situationer hurtigere end konkurrenter.

Kunderespons kan også være bedre i en flad organisationsstruktur.Da beslutningstagere bor på lavere organisatoriske niveauer, kan kunderne modtage feedback og problemløsning hurtigere.Hyppig kundeinteraktion skaber også mere goodwill mellem virksomheden og dets kunder.Dette skaber en konkurrencefordel i forhold til konkurrerende virksomheder.

For alle dens fordele har en flad organisationsstruktur mangler.Lille ledelsesovervågning kan resultere i, at arbejdstagere spilder tid hele dagen.Øvre ledelse kan også være for langt væk fra daglige beslutninger, hvilket skaber vanskeligheder for dem til korrekt at forstå deres forretning.Mangel på højtuddannede medarbejdere er et andet problem, der svækker denne organisationsstruktur.Medarbejdere, der ikke korrekt kan føre tilsyn med sig selv, indstille deres tidsplaner eller svare på afdelingsanmodninger til tiden kan skabe organisatoriske problemer.