フラットな組織構造とは何ですか？

company企業は、組織構造を使用して、従業員間の管理層を定義しています。フラットな組織構造には、最高経営責任者または社長と最低レベルの従業員との間にマネージャーがほとんどいません。高度に熟練した労働者を持つ組織は、通常、この構造を使用しています。目的は、個人が毎日の作業活動においてより自律性を許可することです。小さな決定は、管理洞察を必要としません。主要な決定には、委員会または管理洞察が必要です。company多くの企業は、組織構造をチャートに描いています。これは、グラフ形式の組織構造を示します。エグゼクティブマネジメントはトップレベルにあり、各マネージャーはボックスで分離されています。各管理ボックスの下で、行の管理位置を下のマネージャーの他のボックスに接続します。このプロセスは、会社がフラットな組織構造のすべてのポジションを概説するまで続きます。flat平らな組織グラフは、背が高いのではなく幅が広い傾向があります。これは、グラフが紙に平らに見えるため、構造がその名前を取得する方法です。会社が新しいポジションを追加するとき、彼らはグラフのどこかに落ちなければなりません。通常、フラット組織は新しい管理層を追加しません。それらは単にグラフの幅を拡張するだけです。これには、会社の業務の別の部分を監督するための新しいマネージャーまたは委員会が含まれる場合があります。これにより、状況に最も近い従業員に意思決定の責任があります。高度な熟練した従業員は、通常、良い決定を下すための技術的および教育的背景を持っています。分散型システムは、従業員が上級管理職からの承認を待つ時間をほとんど無駄にしないため、より迅速な決定を可能にします。また、これにより、組織は競合他社よりも速い状況を利用できる可能性があるため、組織の流動性が向上します。意思決定者がより低い組織レベルに居住するため、顧客はフィードバックと問題解決をより迅速に受け取ることができます。頻繁な顧客とのやり取りは、会社とその顧客との間により多くの善意を生み出します。これにより、競合する企業よりも競争上の優位性が生まれます。管理監視は、労働者が1日を通して時間を無駄にすることになる可能性があります。また、上級管理職は日々の決定から遠く離れすぎている可能性があり、ビジネスを適切に理解するのが困難になります。高度に熟練した従業員の不足は、この組織構造を弱める別の問題です。自分自身を適切に監督したり、スケジュールを設定したり、部門のリクエストに時間通りに応答できない従業員は、組織の問題を引き起こす可能性があります。