평평한 조직 구조는 무엇입니까?

Company는 조직 구조를 사용하여 직원 간의 관리 계층을 정의합니다.평평한 조직 구조에는 최고 경영자 또는 사장과 가장 낮은 직원 사이에 관리자가 거의 없습니다.고도로 숙련 된 근로자가있는 조직은 일반적 으로이 구조를 사용합니다.목적은 개인이 일상 업무 활동에서 더 많은 자율성을 허용하는 것입니다.작은 결정에는 관리 통찰력이 필요하지 않습니다.주요 결정에는위원회 또는 관리 통찰력이 필요합니다.

많은 회사들이 차트에 조직 구조를 그립니다.이것은 그래프 형태의 조직 구조를 나타냅니다.경영진은 최상위 수준이며 각 관리자는 상자로 분리됩니다.각 관리 상자 아래에서 라인은 관리 위치를 다른 관리자의 다른 상자에 연결합니다.이 프로세스는 회사가 평평한 조직 구조의 모든 직책을 요약 할 때까지 계속됩니다.

평평한 조직 그래프는 키가 아닌 넓은 경향이 있습니다.그래프가 종이에 평평 해 보이기 때문에 구조가 이름을 얻는 방법입니다.회사가 새로운 직책을 추가하면 그래프 어딘가에 떨어져야합니다.플랫 조직은 일반적으로 새로운 관리 계층을 추가하지 않습니다.그들은 단순히 그래프의 너비를 확장합니다.여기에는 회사 운영의 다른 부분을 감독하는 새로운 관리자 또는위원회가 포함될 수 있습니다.이것은 상황에 가장 가까운 직원들과 의사 결정 책임을 부여합니다.고도로 숙련 된 직원은 일반적으로 좋은 결정을 내릴 기술 및 교육 배경을 가지고 있습니다.탈 중앙화 시스템은 직원들이 상위 경영의 승인을 기다리는 시간이 거의 낭비되면서 빠른 결정을 허용합니다.이것은 또한 조직이 경쟁 업체보다 상황을 더 빠르게 활용할 수 있기 때문에 조직의 유동성을 향상시킵니다.의사 결정자가 더 낮은 조직 수준에 거주함에 따라 고객은 피드백 및 문제 해결을 더 빠르게받을 수 있습니다.빈번한 고객 상호 작용은 회사와 고객 사이에 더 많은 영업권을 만듭니다.이것은 경쟁 기업들에 비해 경쟁 우위를 창출합니다.경영 감독이 거의 없으면 하루 종일 근로자가 시간을 낭비 할 수 있습니다.상위 경영진은 매일 결정에서 너무 멀리 제거되어 비즈니스를 제대로 이해하기 어려운 어려움을 일으킬 수 있습니다.숙련 된 직원의 부족은이 조직 구조를 약화시키는 또 다른 문제입니다.스스로를 제대로 감독하거나 일정을 설정하거나 부서 요청에 응답 할 수없는 직원은 조직 문제를 일으킬 수 있습니다.