Co to jest strategiczne zarządzanie wydajnością?

Strategiczne zarządzanie wydajnością to funkcja biznesowa, w której właściciele firm i menedżerowie rozwijają działalność lub zadania w celu oceny ogólnej skuteczności i wydajności ich firmy.Proces ten często polega na szczegółowym przyjrzeniu się firmie i ustalaniu określonych celów oddziałów, działów, menedżerów i pracowników.Właściciele i menedżerowie ustalią cele procesów biznesowych, gromadząc informacje w celu pomiaru wydajności i wprowadzania zmian w celu poprawienia problemów lub poprawy wydajności firmy.

Podczas gdy wiele różnych narzędzi do zarządzania wydajnością w środowisku biznesowym i menedżerowie mogą zdecydować o opracowaniuich własny proces pomiaru.Właściciele i menedżerowie zazwyczaj polegają na edukacji osobistej, doświadczeniu i wiedzy o funkcji biznesowej i zadaniach.Strategiczne zarządzanie wydajnością wykorzystuje zarówno ilościowe, jak i jakościowe narzędzia pomiarowe.Narzędzia ilościowe obejmują stosowanie formuł matematycznych lub statystycznych w celu ustalenia, jak dobrze firma osiąga swoje cele.Analiza jakościowa bardziej opiera się na osobistym osądzie lub wnioskowaniu o informacji od doświadczeń właścicieli i menedżerów.

Strategiczne zarządzanie wydajnością obejmuje kilka różnych metodologii.Six Sigma, zrównoważona karta wyników, koszt kosztów oparty na aktywności i całkowitą zarządzanie jakością to kilka bardziej znanych metod zarządzania wydajnością.Six Sigma to znana strategia zarządzania, w której firmy próbują poprawić swoje wyniki poprzez zmniejszenie liczby błędów w poszczególnych procesach biznesowych., Klienta oraz perspektywy uczenia się lub wzrostu.Zazwyczaj obejmuje to bardziej jakościowy proces, w którym właściciele i menedżerowie oceniają informacje w celu opracowania strategii poprawy wydajności i wydajności.Zrównoważona karta wyników przedstawia również cele, cele i inicjatywy, które firma powinna osiągnąć dla operacji biznesowych.

Koszt oparty na działalności jest strategicznym narzędziem do zarządzania, które koncentruje się przede wszystkim na kosztach firmy, które firma zaciąga działalność.Podczas gdy większość narzędzi do zarządzania wydajnością obejmuje przegląd kosztów w ramach tego procesu, oparte na aktywności koszty to funkcja rachunkowości zarządzania, która koncentruje się na przydzielaniu kosztów biznesowych na towary i usługi wyprodukowane przez firmę.Pomaga to firmom znaleźć sposoby na obniżenie kosztów surowców, siły roboczej i kosztów ogólnych.Ta strategiczna metoda zarządzania wydajnością kładzie nacisk na jakość produktu i obsługę klienta, ponieważ te elementy reprezentują firmę na rynku gospodarczym.Ulepszenie tych przedmiotów może prowadzić do lepszej wartości firmy w środowisku biznesowym i silniejszego udziału w rynku.