Co je to strategické řízení výkonu?

Strategická správa výkonnosti je obchodní funkce, kde majitelé a manažeři podniků rozvíjejí činnosti nebo úkoly, aby měřily celkovou účinnost a efektivitu jejich společnosti.Tento proces často zahrnuje podrobný pohled na společnost a stanovení konkrétních cílů nebo cílů pro divize, oddělení, manažery a zaměstnance.Majitelé a manažeři stanoví cíle nebo cíle pro obchodní procesy, shromažďují informace o měření a provádění změn pro správné problémy nebo zlepšení výkonnosti společnosti.

Zatímco v podnikatelském prostředí existuje mnoho různých nástrojů pro správu výkonujejich vlastní měřicí proces.Majitelé a manažeři se obvykle spoléhají na své osobní vzdělání, zkušenosti a znalosti obchodní funkce a úkolů.Strategické řízení výkonu využívá jak kvantitativní, tak kvalitativní měřicí nástroje.Kvantitativní nástroje zahrnují použití matematických nebo statistických vzorců k určení, jak dobře společnost dosahuje svých cílů.Kvalitativní analýza se více spoléhá na osobní úsudek nebo odvození k informacím ze zkušeností majitelů a manažerů.

Strategické řízení výkonnosti zahrnuje několik různých metodik.Six Sigma, Balanced Scorecard, náklady založené na aktivitách a celkové řízení kvality jsou několika známějšími metodami řízení výkonu.Six Sigma je renomovaná strategie řízení, kde se společnosti pokoušejí zlepšit svůj výkon snížením počtu chyb v jednotlivých obchodních procesech.Tento proces používá statistická měření k zjištění, kde se vyskytují chyby a jak může společnost problém odstranit, aby dosáhla přesnosti 99,9999 procent v obchodních procesech., zákazník a perspektivy učení nebo růstu.To obvykle zahrnuje kvalitativnější proces, kde majitelé a manažeři hodnotí informace za účelem vyvinutí strategií ke zlepšení produkce a výkonu.Vyvážená scorecard také nastiňuje cíle, cíle a iniciativy, které by společnost měla dosáhnout pro obchodní operace.

Náklady založené na činnostech je nástroj pro výkon strategického řízení, který se zaměřuje především na podnikání, které stojí za její provoz.Zatímco většina nástrojů pro správu výkonu zahrnuje recenze nákladů v rámci procesu, náklady založené na činnosti je funkcí účetnictví řízení, která se zaměřuje na přidělování obchodních nákladů na zboží a služby produkované společností.To pomáhá společnostem najít způsoby, jak snížit náklady na suroviny, práci a režii.Tato metoda strategického řízení výkonu se zaměřuje na silnější zaměření na kvalitu produktu a zákaznický servis, protože tyto položky představují společnost na ekonomickém trhu.Zlepšení těchto položek může vést k lepší dobré vůli v podnikatelském prostředí a silnějším podílu na trhu.