전략적 성과 관리 란 무엇입니까?

전략적 성과 관리는 비즈니스 소유자와 관리자가 회사의 전반적인 효율성과 효율성을 측정하기 위해 활동이나 작업을 개발하는 비즈니스 기능입니다.이 프로세스에는 종종 회사를 자세히 살펴보고 부서, 부서, 관리자 및 직원에 대한 특정 목표 또는 목표를 설정하는 것이 포함됩니다.소유자와 관리자는 비즈니스 프로세스에 대한 목표 또는 목표를 설정하고, 성과를 측정하기위한 정보를 수집하고, 올바른 문제를 변경하거나 회사의 성능을 향상시키는 데 도움이되는지.그들 자신의 측정 과정.소유자와 관리자는 일반적으로 개인 교육, 경험 및 비즈니스 기능 및 작업에 대한 지식에 의존합니다.전략적 성과 관리는 정량적 및 질적 측정 도구를 모두 사용합니다.정량적 도구에는 회사가 목표를 달성하는 방법을 결정하기 위해 수학적 또는 통계 공식을 사용하는 것이 포함됩니다.질적 분석은 소유자와 관리자의 경험으로부터 정보의 개인적인 판단 또는 추론에 더 의존합니다. 전략적 성과 관리에는 여러 가지 방법론이 포함되어 있습니다.Six Sigma, 균형 스코어 카드, 활동 기반 원가 계산 및 총 품질 관리는 잘 알려진 성능 관리 방법 중 일부입니다.Six Sigma는 기업이 개별 비즈니스 프로세스의 오류 수를 줄임으로써 성과를 향상시키려는 유명한 관리 전략입니다.이 프로세스는 통계 측정을 사용하여 오류가 발생하는 위치와 회사가 비즈니스 프로세스에서 99.999 % 정확도를 달성하기 위해 회사가 문제를 제거 할 수있는 방법을 찾습니다., 고객 및 학습 또는 성장 관점.여기에는 일반적으로 소유자와 관리자가 출력 및 성능을 향상시키기위한 전략을 개발하기 위해 정보를 평가하는보다 정 성적 프로세스가 포함됩니다.균형 스코어 카드는 또한 회사가 비즈니스 운영을 위해 달성 해야하는 목표, 목표 및 이니셔티브를 간략하게 설명합니다.대부분의 성과 관리 도구에는 프로세스의 일부로 비용 검토가 포함되지만 활동 기반 원가 계산은 회사가 생산하는 상품 및 서비스에 비즈니스 비용을 할당하는 데 중점을 둔 관리 회계 기능입니다.이를 통해 회사는 원자재, 노동 및 오버 헤드 비용을 낮추는 방법을 찾는 데 도움이됩니다.이 전략적 성과 관리 방법은 제품 품질 및 고객 서비스에 더 중점을 둡니다. 이러한 항목은 경제 시장에서 회사를 대표하기 때문입니다.이러한 품목을 개선하면 비즈니스 환경에서 더 나은 영업권과 시장 점유율이 강해질 수 있습니다.