Hur bestäms ledtiden?

Ledtid består av alla steg eller operationer som finns i den kritiska vägen för att producera en produkt eller utföra en tjänst.Stegen kan utvärderas när som helst i processen, från det att en beställning görs till leveransen.Olika typer av organisationer kan använda olika element i sina beräkningar.Många organisationer försöker minska ledtiderna för att förbättra effektiviteten och minska kostnaderna.

I samband med att bestämma ledtiden hänvisar den kritiska vägen till på varandra följande operationer utan slak tid däremellan.Dessa steg kan inte ta längre tid än planerat utan att påverka ett schema.Ledtider för olika produkter eller tjänster beräknas ofta av program, såsom Enterprise Resource Planning (ERP) -applikationer, och baseras på information som tillhandahålls av organisationen.Ledtidberäkningar inkluderar ofta användning av ett säkerhetsbestånd och den tid som behövs för operationer.

De specifika elementen som används för att bestämma ledtiden kan variera beroende på vilken typ av produkt eller tjänst som levereras.Till exempel kan ett leveranskedjeföretag lagra och skicka produkter och förnödenheter.I det här fallet kan ledtiden bestå av den tid som behövs för att beställa produktorder, skicka från leverantören, ta emot och lagra produkterna, bearbeta kundorder, plocka produkterna och paketera och skicka till kunden.

för tillverkningsföretag, produktionsledningstid kan vara väsentligt mer komplex.Tillverkning av ledtid kan omfatta beställningar, tillverkningstid och kvalitetssäkring.Tiden att paketera och skicka till kunden kan också läggas till.

Serviceföretag skickar ofta representanter till en kundwebbplats för att utföra en tjänst, till exempel reparation av utrustning.För denna typ av företag kan ledtiden inkludera den tid som krävs för att ange en kundorder, schemalägga en servicerepresentant och utföra tjänsten.Beräkningarna kan stå för tidigare schemalagda jobb och restid till kundens webbplats.

Fördömning av ledtid erbjuder ett antal fördelar.För företag som lagrar lager kan det minska kostnaderna eftersom organisationen kan begå mindre kapital till finansiering av lager.En lägre inventering hjälper också till att skydda organisationen från risker för förlust, skada eller föråldring.Serviceföretag kan använda sina servicepersoner mer effektivt och på så sätt kan det öka sin vinstmarginal.En organisation som har minskat sin ledtid är också bättre i stånd att anpassa sig till förändrad kundbehov och tillgodose nödförfrågningar.

Organisationer försöker få dessa fördelar genom att analysera sina processer för möjligheter att minska cykeltiden.De kan också upptäcka onödiga operationer som kan elimineras.Genom att minska ledtiderna kan organisationerna fokusera på att upprätthålla verksamheten som ger mervärde till sina kunder.