ปัจจัยใดที่มีผลต่อการรับรู้ของพนักงาน?

การรับรู้ของพนักงานเป็นปัจจัยที่สามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในคุณภาพของสถานที่ทำงานเมื่อพนักงานดูนายจ้างงานและความสัมพันธ์ของพวกเขาภายในที่ทำงานนั้นเป็นโอกาสที่ดีมีโอกาสที่ดีที่พนักงานจะมีประสิทธิผลและอยู่กับนายจ้างเป็นเวลานานการรับรู้เชิงลบของ บริษัท และสภาพแวดล้อมการทำงานอาจทำให้พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมแสวงหาโอกาสที่อื่นปัจจัยบางอย่างที่อาจส่งผลกระทบต่อการรับรู้ของพนักงานรวมถึงความดีของนายจ้างที่สื่อสารกับพนักงานลักษณะของสภาพการทำงานนโยบายและขั้นตอนของธุรกิจโดยทั่วไปและความน่าเชื่อถือและความเคารพมีอยู่เท่าใดระหว่างผู้จัดการพนักงานและเพื่อนร่วมงาน.นอกจากนี้ผลประโยชน์ที่จ่ายและวิธีที่เกี่ยวข้องกับงานที่ได้รับมอบหมายอาจมีผลกระทบอย่างมากต่อการรับรู้ของพนักงาน

สำหรับหลาย ๆ คนการสื่อสารที่ชัดเจนและรัดกุมภายในสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อนายจ้างเลือกที่จะไม่สร้างช่องทางการสื่อสารกับพนักงานที่อนุญาตให้แต่ละฝ่ายแบ่งปันข้อมูลกับอีกฝ่ายโอกาสที่การรับรู้ของพนักงานของ บริษัท จะน้อยกว่าอุดมคติการขาดการสื่อสารสามารถไปไกลในการตั้งค่าความคิดของสหรัฐอเมริกา/พวกเขาที่ก่อให้เกิดการปฏิเสธในที่ทำงานเปิดประตูสำหรับข่าวลือที่จะพัฒนายังมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการรับรู้ของพนักงานพนักงานที่มั่นใจว่านายจ้างมีความจริงและกำลังจะเกิดขึ้นในสิ่งที่พวกเขาพูดมีแนวโน้มที่จะสนับสนุน บริษัท และเจ้าหน้าที่ของ บริษัท มากขึ้นแม้ในช่วงเวลาที่ยอดขายลดลงและการผลิตลดลงชั่วคราวเมื่อฝ่ายบริหารพัฒนาชื่อเสียงในการทำงบที่ได้รับการพิสูจน์ในภายหลังว่าไม่จริงพนักงานจะสูญเสียความมั่นใจในการเป็นผู้นำและมีแนวโน้มที่จะเริ่มมองหานายจ้างที่พวกเขาสามารถไว้วางใจได้

การกำหนดนโยบายและขั้นตอนที่เหมาะสมและการใช้กับพนักงานทุกคนจะสร้างความแตกต่างในการรับรู้ของพนักงานเมื่อพนักงานรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังและสามารถไว้วางใจได้ว่าทุกคนที่ไม่ได้มีส่วนร่วมอย่างเพียงพอต่อการดำเนินการจะได้รับการแก้ไขตามนโยบายของ บริษัท เหล่านั้นมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิผลมากที่สุดในเวลาเดียวกันหากนโยบายของ บริษัท ถูกนำไปใช้อย่างส่งเดชสิ่งนี้มักจะสังเกตเห็นและมีแนวโน้มที่จะแจ้งให้พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะหันมาให้ความสนใจกับนายจ้างที่มีจริยธรรมมากขึ้น

เนื่องจากคนส่วนใหญ่ทำงานเพื่อหาเลี้ยงชีพเรื่องของค่าจ้างหรือเงินเดือนและผลประโยชน์ก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรับรู้ของพนักงานตราบใดที่พนักงานรู้สึกว่าได้รับรางวัลอย่างถูกต้องสำหรับความพยายามของเขาหรือเธอมีโอกาสที่ดีที่ บริษัท จะถูกมองว่าคุ้มค่ากับความพยายามการจ่ายเงินที่ต่ำกว่ามาตรฐานและการขาดผลประโยชน์โดยปกติจะสร้างการรับรู้ว่า บริษัท ไม่สนใจพนักงานหรือไม่น่าจะอยู่เป็นเวลานานการรับรู้อย่างใดอย่างหนึ่งมักจะเพียงพอที่จะกระตุ้นให้พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะดำเนินการกับ บริษัท ต่อไปนานพอที่จะรักษาตำแหน่งการจ้างงานที่อื่น