ความแตกต่างระหว่างห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์แตกต่างกันอย่างไร?

ข้อกำหนดของห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์มักใช้แทนกันในอุตสาหกรรมการขนส่งอย่างไรก็ตามพวกเขาเป็นพื้นที่ที่แตกต่างกันแต่ละกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการหน้าที่และความรับผิดชอบเฉพาะความสับสนในการแยกแยะระหว่างห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์อาจเกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่าคนจำนวนมากได้รับการพิจารณาว่าโลจิสติกส์เป็นหมวดหมู่ย่อยของการจัดการห่วงโซ่อุปทานความแตกต่างที่สำคัญระหว่างห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์คือโลจิสติกส์เป็นเพียงส่วนพิเศษของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด

โดยทั่วไปโลจิสติกส์มุ่งเน้นไปที่การขนส่งจริงและการจัดเก็บสินค้ามันเกี่ยวข้องกับสิ่งต่าง ๆ เช่นค่าขนส่งขาเข้าและขาออกการจัดส่งแบบย้อนกลับการสื่อสารระหว่างการขนส่งการจัดเก็บและคลังสินค้าโลจิสติกส์ยังเกี่ยวข้องกับการส่งมอบสินค้าและการขนส่งสินค้าการประสานงานระหว่างผู้ให้บริการบุคคลที่สามการจัดการยานพาหนะและกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการขนส่งสินค้าจริงจากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่งการจัดการโลจิสติกส์อาจครอบคลุมการผลิตและบรรจุภัณฑ์ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการของ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งครอบคลุมภาพที่ใหญ่กว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นร่มที่ครอบคลุมทุกด้านของการจัดหาและการจัดหาสินค้าโดยทั่วไปรูปแบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานและจัดการการเชื่อมโยงทางธุรกิจกับธุรกิจที่อนุญาตให้มีการขายสินค้าให้กับผู้บริโภคสูงสุดโลจิสติกส์โดยทั่วไปได้รับการขนส่งสินค้าจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งเป็นฟังก์ชั่นที่อยู่ภายใต้การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่กว้าง แต่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการทั้งหมด

การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นกระบวนการที่กว้างขวางและบูรณาการที่นำมาซึ่งด้านอื่น ๆ อีกมากมายนอกเหนือจากโลจิสติกส์แง่มุมเหล่านั้นรวมถึงการค้นหาและรับสินค้าที่จะขายการเจรจาต่อรองราคาการผลิตการจัดเก็บบรรจุภัณฑ์และการควบคุมสินค้าคงคลังการจัดการห่วงโซ่อุปทานยังรวมถึงการกระจายการจัดสรรต้นทุนและการควบคุมการเจรจาต่อรองของบุคคลที่สามและการทำงานร่วมกันรวมถึงการจัดการอุปสงค์และอุปทานดินแดนกว้างที่ครอบคลุมโดยการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นสาเหตุที่บางกระบวนการเหล่านี้แยกออกเป็นหมวดหมู่ย่อยอื่นของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่รู้จักกันในชื่อการวางแผนความต้องการซึ่งเช่นโลจิสติกส์สามารถถูกมองว่าเป็นความเชี่ยวชาญแยกต่างหาก แต่เกี่ยวข้องกับรายละเอียด

รายละเอียดและคำจำกัดความที่แม่นยำสำหรับทั้งกระบวนการของห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์จะแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท และจะทับซ้อนกันในบางองศาโดยความจำเป็นหน้าที่และความรับผิดชอบหลายอย่างที่มีอยู่ในการจัดการด้านโลจิสติกส์จะข้ามไปสู่การจัดการห่วงโซ่อุปทานและในทางกลับกันทั้งสองพื้นที่อาจถูกรวมเข้าด้วยกันเป็นหนึ่งและบุคคลเดียวกันอาจจัดการทั้งซัพพลายเชนและโลจิสติกส์บุคคลใดที่ต้องการมีส่วนร่วมในการจัดการห่วงโซ่อุปทานหรือการจัดการโลจิสติกส์ภายใน บริษัท ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการกำหนดพารามิเตอร์ของความรับผิดชอบของเขาหรือเธออย่างชัดเจน