Paano ko pipiliin ang pinakamahusay na diskarte sa pamamahala ng kaalaman?

Sa pagpili ng pinakamahusay na diskarte sa pamamahala ng kaalaman, dapat isaalang-alang ng isang negosyo ang magagamit na mga mapagkukunan, kabilang ang software at mga mapagkukunan ng tao na maaaring italaga nang buong-oras sa isang pagpapaandar sa pamamahala ng kaalaman.Ang kultura ng korporasyon ay dapat ding masuri at dapat isaalang -alang ng negosyo kung kinakailangan ang mga pagbabago sa kulturang iyon.Ang mga layunin ng negosyo at ang pahayag ng misyon ay iba pang mga kadahilanan sa pagtukoy ng diskarte sa pamamahala ng kaalaman.Ang pinakamahusay na diskarte na sundin ay nakasalalay din sa modelo ng negosyo, ang industriya kung saan nagpapatakbo ang negosyo at ang likas na katangian ng mga customer at supplier ng negosyo.

Ang pagpili ng pinakamahusay na diskarte sa pamamahala ng kaalaman ay maaaring maiakma upang isaalang -alang ang mga layuninng samahan at mga mapagkukunan na magagamit upang maipatupad ang diskarte.Ang isang negosyo na may isang kultura ng pagbabago na nangangailangan ng suporta mula sa pamamahala ng kaalaman ay dapat mag -gear sa diskarte upang maitaguyod ang pagbabahagi ng mga makabagong ideya sa loob ng negosyo at mga link na may kaugnay na panlabas na mga establisimiyento ng pananaliksik o mga network ng pakikipagtulungan.Ang isang negosyo na nakatuon sa serbisyo ng customer ay dapat na maiugnay ang diskarte sa pamamahala ng kaalaman sa feedback ng customer, pakikipagtulungan online na mga puwang, bukas na pagbabago at paglahok ng mga customer sa pag -unlad ng produkto.Ang diskarte ay dapat na nakatuon sa mga magagamit na mapagkukunan sa mga tuntunin ng software na gagamitin at ang bilang ng mga kawani ng kawani na maaaring kasangkot sa pamamahala ng kaalaman.

Ang umiiral na kultura ng korporasyon ay isang mahalagang kadahilanan.Kung ang kultura ay para sa mga empleyado na lumahok sa mga pagpapasya at maging aktibo sa mga mungkahi para sa pagpapabuti at pagbabago, kung gayon ang diskarte sa pamamahala ng kaalaman ay maaaring nakatuon sa pagpapabuti ng mga channel para sa komunikasyon sa pagitan ng pamamahala at kawani.Ang diskarte ay maaaring layunin na dagdagan ang pakikipagtulungan ng mga kawani at matiyak na ang mga mungkahi ng kawani ay isinasaalang -alang at, kung naaangkop, kumilos.Kung saan ang kultura ng korporasyon ay nakasentro sa serbisyo ng customer, ang diskarte sa pamamahala ng kaalaman ay maaaring tumuon sa pagpapabuti ng mga channel ng komunikasyon at pakikipagtulungan saisang mas makabagong o nakatuon sa customer na diskarte sa loob ng samahan.Ang diskarte ay maaaring kasangkot sa pagtatatag ng mga channel para sa mga mungkahi ng kawani, na kinasasangkutan ng mga site ng pakikipagtulungan at mga insentibo para sa malubhang pakikilahok tulad ng buwanang mga premyo na hindi cash para sa pinakamahusay na mga panukala.Ang mga regular na pagpupulong ay maaaring gaganapin para sa talakayan ng mga pamamaraan para sa pagtaguyod ng pagbabago o pinahusay na serbisyo sa customer.Ang isang pormal na proseso ay maaaring maitaguyod upang matiyak na ang lahat ng mga mungkahi ng kawani ay sinusundan at, kung kinakailangan, napabuti ng karagdagang talakayan sa mga nauugnay na kawani.Ang diskarte sa pamamahala ng kaalaman ay maaaring matiyak na maraming mga mungkahi ng kawani hangga't maaari ay isinalin sa pagkilos ng pamamahala.