Ano ang iba't ibang mga pamamaraan ng pagsukat ng kasiyahan sa trabaho?

Iba't ibang mga pamamaraan para sa pagsukat ng kasiyahan sa trabaho ay kasama ang paggamit ng mga survey, pakikipanayam sa mga empleyado at pagsubaybay sa mga target sa pagganap.Ang pagtukoy kung aling paraan ang gagamitin ay nakasalalay sa antas ng pagiging kumplikado o pinagbabatayan na mga isyu na nararamdaman ng negosyo ay maaaring maging sanhi ng hindi kasiya -siya.Kung pinaghihinalaan nito na ang mga empleyado ay hindi nagtitiwala sa mga tagapamahala nito, halimbawa, kung gayon ang isang hindi nagpapakilalang survey ay maaaring maging mas kapaki -pakinabang kaysa sa pagkakaroon ng pamamahala ng mga personal na panayam.Sa mga sitwasyon kung saan naramdaman ng kumpanya na ang pinagbabatayan na problema ay kumplikado, kung gayon ang mga panayam ay maaaring maging mas angkop para sa pag -unawa sa buong saklaw ng problema.

Ang mga survey ay isang pangkaraniwang pamamaraan ng pagsukat ng kasiyahan sa trabaho.Ang isang survey ay maaaring masuri ang kasiyahan sa mga lugar ng suweldo, promosyon, pangangasiwa, gawain at katrabaho.Habang ang mga karaniwang survey ay magagamit para sa mga negosyo, ang isang pasadyang survey na naaayon sa isang sariling mga pangangailangan sa negosyo at ang industriya ay maaaring maging mas epektibo.Ang mga survey na may karamihan ng mga katanungan sa maraming pagpipilian na format ay karaniwang ginustong upang ang mga tugon ay maihahambing at masuri nang mas madali.Ang mga empleyado na pinapayagan na manatiling hindi nagpapakilalang ay mas malamang na maging mas bukas at matapat sa kanilang mga sagot dahil hindi sila makaramdam ng presyon o takot sa repercussion.Sa mga empleyado at naniniwala na ang problema ay masyadong sopistikado upang maunawaan sa isang survey.Kung ang mga empleyado ay hindi nagtitiwala sa samahan o tagapanayam, gayunpaman, ang mga tugon ay maaaring hindi ganap na matapat.Ang mga negosyong may mababang kasiyahan sa trabaho o mga empleyado na natatakot na palayain ay maaaring makahanap ng mga empleyado na nag -aatubili upang talakayin ang sitwasyon dahil maaaring matakot sila ay maaaring negatibong nakakaapekto sa kanila sa hinaharap.Ang mga tanong na hiniling ay dapat na pamantayan upang maihambing ang iba't ibang mga tugon ng empleyado pati na rin ang parehong mga tugon ng mga empleyado sa paglipas ng panahon.

Ang pagsubaybay sa mga target ng pagganap ay isang paraan ng pagsukat ng kasiyahan sa trabaho na nangangailangan ng isang negosyo upang maging isang aktibong tagamasid.Sa pamamaraang ito, sinusubaybayan ng pamamahala ang kasiyahan ng empleyado sa pamamagitan ng paggamit ng mga karaniwang pamantayan, tulad ng pagkamit ng mga bonus, pakikilahok sa mga opsyonal na programa at pagganap sa pag -abot ng mga layunin.Ang pamamaraang ito ay nagbibigay ng hindi direktang data sa mga antas ng kasiyahan sa trabaho.Habang maaari itong i -flag ang pamamahala na mayroong isang problema sa kasiyahan sa trabaho, ang pagsasama nito sa isang survey o pakikipanayam ay maaaring magbigay ng kumpanya ng isang mas malakas na pagsusuri sa sanhi ng mababang antas ng kasiyahan sa trabaho.

Ang mga negosyo na may mataas na antas ng kasiyahan sa trabaho ay may posibilidad na may posibilidadMakaranas ng isang mas mababang turner ng empleyado, mas mataas na produktibo at mas mababang pangkalahatang gastos.Alinmang pamamaraan o pamamaraan ang ginagamit para sa pagsukat ng kasiyahan sa trabaho, ang negosyo ay dapat mangolekta ng husay at dami ng data.Inilalagay nito ang data sa isang format na mas madaling pag -aralan at ihambing.Halimbawa, kapag ang pakikipanayam sa mga empleyado, ang tagapanayam ay maaaring maghalo sa mga simpleng katanungan na nagreresulta sa mga sagot ng oo o hindi, o mga rating sa isang sukat ng isa hanggang lima.