Ano ang isang proseso ng pag -andar?

Ang isang proseso ng pag -andar ay ang pinakamababang bahagi ng functional area ng isang kumpanya, na maaaring maging isang departamento ng negosyo tulad ng accounting, produksiyon, o benta at marketing.Ang isang proseso ay kumakatawan lamang kung paano nakumpleto ng isang indibidwal ang isang tiyak na gawain.Halimbawa, sa mga account na babayaran at mdash;na kung saan ay isang functional na aktibidad sa functional area mdash;Ang proseso ng pag -andar ay maaaring tumugma sa mga invoice ng vendor sa pagtanggap ng mga tiket at pagkatapos ay bumili ng mga order.Matapos ang proseso ay kumpleto na ang isang superbisor ng accounting ay nagpapahintulot sa pagbabayad dahil sa tagapagtustos.Mahalaga, ang isang kumpanya ay walang katapusan sa dami ng mga proseso sa mga operasyon sa negosyo, at ang bawat departamento ay nakasalalay sa isang tiyak na halaga upang maayos na makumpleto ang mga serbisyo, aktibidad, at mga gawain na humantong sa kita. Ang mga kumpanya ay karaniwang suriin ang bawat aktibidad sa ilang orasUpang matiyak na ang proseso ng pag -andar ay nagsisilbi sa kumpanya sa pinakamahusay na paraan na posible.Ang mga pagsusuri na ito ay maaaring magresulta sa mga pagbabago sa proseso na kapwa mapahusay ito at ang paraan ng negosyo ng isang kumpanya.Walang proseso na karaniwang pinigil mula sa proseso ng pagsusuri.Ang pagdaragdag ng bagong negosyo, manager, o may -ari ay maaaring mag -trigger ng proseso ng pagsusuri na ito.Sa ilang mga kaso, ang isang kumpanya ay maaaring tumingin upang mabawasan ang mga proseso upang gawing mas mahusay ang isang functional na aktibidad at departamento.Ang pagbabagong ito ay maaari ring humantong sa isang kumpanya na nagiging mas kumikita dahil binabawasan nito ang mga gastos.Ang paglikha ng isang negosyo batay sa mga functional na konsepto ay madalas na naghahanap ng mga pagpapaunlad batay sa kakayahan o mahusay na mga aktibidad at ang mga madaling masukat at maunawaan.Ang downside sa isang functional na lugar ng trabaho ay maaaring ang kakulangan ng direktang pamamahala sa ilang mga lugar, kahirapan sa pagbabago ng isang proseso, at ang kawalan ng kakayahang gumawa ng pinakamainam na mga pagpipilian.Ang isang kumpanya ay kailangang magpasya kung ang isang functional na proseso ay pinakamahusay para sa operasyon nito.Walang iisang aktibidad na gagana sa buong kahusayan 100 porsyento ng oras.Sa karamihan ng mga kaso, ang kapaligiran ng negosyo na ito ay lumilikha ng isang mataas na segment na lugar ng trabaho.Kahit na hindi ganap na masama, ang prosesong ito ay maaaring magresulta sa mga fragment na kagawaran, kumplikadong proseso, mas kaunting mga tseke at balanse, o pagkawala ng ekonomiya ng scale.Ang mga kumpanya ay kailangang magtrabaho nang medyo mahirap upang malampasan ang matinding segmentasyon na ito.Ang pagkabigo na gawin ito ay maaaring magresulta sa mas kaunting komunikasyon sa lugar ng trabaho.