Ano ang sentralisadong pamamahala?

Ang sentralisadong pamamahala ay tumutukoy sa tradisyonal na istruktura ng organisasyon ng pagpapanatili ng awtoridad sa paggawa ng desisyon sa tuktok.Sa istrukturang ito, ang pamamahala ng antas ng ehekutibo ay may pananagutan sa paggawa ng mga desisyon na nakakaapekto sa natitirang samahan.Sa halip na maglagay ng isang mataas na antas ng awtoridad sa mga tagapamahala ng larangan o kinatawan, ang mga patakaran at pamamaraan ay ibinibigay mula sa mga empleyado na nagtatrabaho sa tanggapan ng korporasyon o iba pang sentralisadong lokasyon., Ang pag -upa ng mga tauhan at gumawa ng mga madiskarteng desisyon ay mas malayo sa loob ng hierarchy ng mga kumpanya.Halimbawa, maraming malalaki, itinatag na mga korporasyon ang nagpapatakbo sa ilalim ng isang sentralisadong istraktura ng pamamahala.Ang mga patakaran tungkol sa serbisyo ng customer, pag -upa ng pamantayan at pamamahala ng cash ay nabalangkas ng tanggapan ng korporasyon.Ang mga indibidwal na nagdidisenyo ng mga patakaran ng mga kumpanya ay maaaring hindi kailanman maglakad sa lahat ng mga lokasyon ng larangan kung saan ginawa ang mga pagpapasya.Halimbawa, ang isang kumpanya ng benta na may isang hierarchical na organisasyon ay maaaring hatiin ang mga teritoryo nito sa mga rehiyon, na ang bawat isa ay kinokontrol ng isang pang -rehiyon na bise presidente.Ang bise presidente ay maaaring mag -ulat sa isang direktor ng mga benta, na siya namang maaaring mag -ulat sa punong executive officer.

Ang potensyal na kakulangan ng awtoridad at awtonomiya sa antas ng larangan ay isang pangunahing katangian ng sentralisadong pamamahala.Ang mga empleyado sa linya ng harap ay may pananagutan sa pagpapatupad ng mga patakaran at pamamaraan na ibinibigay sa kanila, madalas sa anyo ng isang e-mail o voicemail.Ang sinumang empleyado na nag -uulat sa isang taong may higit na awtoridad ay itinuturing na isang subordinate sa hierarchy.Maaaring kailanganin niyang kumunsulta sa isang taong mas mataas sa kadena ng utos bago tumugon sa mga kondisyon ng linya o mga kahilingan.Sa isang samahan ng benta, maaaring isama ng komunikasyon na ito ang kasalukuyang mga inisyatibo sa promosyon, mga layunin sa pagbebenta at target pati na rin ang mga patakaran sa kaligtasan.Ang mga empleyado na tumatanggap ng mga komunikasyon na ito ay walang pagkakataon na lumahok sa proseso ng paggawa ng desisyon.Ang mga patakaran at inisyatibo ay nakakaapekto kung paano isinasagawa ang trabaho ng isang empleyado, at ang pag -asa ay madalas na ang mga patakaran ay isasagawa nang walang tanong.Hindi lamang ang impormasyon ay dumadaloy mula sa itaas pababa, ngunit ang mga resulta ng pagganap at daloy ng feedback ay bumalik mula sa harap na linya.Ang mga desisyon at patakaran sa hinaharap ay maaaring maapektuhan ng feedback na natanggap mula sa mga empleyado ng mas mababang antas;Gayunpaman, ang pangwakas na awtoridad ay nananatili sa antas ng ehekutibo.Bukod dito, ang proseso ng pagtugon sa harap na feedback ng linya at mga pagbabago sa merkado ay maaaring mas matagal dahil sa hierarchical na istraktura.