Ano ang gitnang pamamahala?

Ang pamamahala sa gitna ay binubuo ng anumang layer ng mga superbisor sa isang samahan na kumikilos bilang isang buffer sa pagitan ng mga senior management at hindi pamamahala ng mga manggagawa.Ang mga tagapamahala na ito ay sumasaklaw sa iba't ibang mga pamagat at tungkulin ngunit nagbabahagi ng maraming karaniwang tungkulin.Ang isang gitnang manager ay matatagpuan sa halos bawat sektor ng negosyo, kabilang ang mga trabaho sa puting-kwelyo, pabrika, pamahalaan at industriya ng serbisyo.Maraming mga beses, ang trabaho sa gitnang pamamahala ay nagsasangkot ng paghawak ng daloy ng impormasyon kapwa mula sa itaas na pamamahala hanggang sa mga manggagawa at mula sa mga manggagawa hanggang sa mga miyembro ng kawani ng pamamahala ng senior.

Ang pamamahala sa gitna ay maaaring humawak ng isang napaka -tiyak na angkop na lugar sa loob ng isang samahan, halimbawa, isang tagapamahala ng accounting na nangangasiwa sa isang pangkat ng mga mas mababang accountant at ulat sa isang may -ari.Maaari rin itong maging mas malawak, tulad ng isang manager na nangangasiwa sa lahat ng mga kagawaran at ulat sa isang boss.Sa mas malalaking mga organisasyon, maaari ding magkaroon ng maraming mga layer ng pamamahala sa gitna, na nangangahulugang ang isang gitnang manager ay nasa isang kadena ng utos na nangangailangan sa kanya na mag -ulat sa isang gitnang manager sa isang mas mataas na antas.

Ang pangunahing responsibilidad ng mga tagapamahala ng gitnang ay panatilihin ang pagsulong ng samahan at kumita ng kita upang ang mga miyembro ng pamamahala ng senior ay maaaring tumuon sa mas malaking desisyon tungkol sa mga badyet, layunin at pangitain.Ang pagpapanatili ng pagiging produktibo ng manggagawa ay isang malaking responsibilidad para sa mga tagapamahala ng gitnang at, madalas, ang mga pamantayan sa pagiging produktibo ay itinakda ng pamamahala ng senior.Ang pagpapanatili ng kasiyahan ng empleyado ay isa pang tungkulin ng pamamahala sa gitnang, na nangangahulugang ang mga tagapamahala sa gitnang dapat ay gumana sa mga hindi nasiraan ng loob na manggagawa upang malutas ang mga problema at gantimpala ang pagsisikap at tagumpay upang mapanatili ang masaya sa mga miyembro ng manggagawa.Ang isang gitnang manager ay dapat ding tulungan ang mga bagong empleyado at tagapamahala na maunawaan ang kanilang mga responsibilidad sa trabaho.Dapat maunawaan ng isang manager ang lahat ng mga trabaho sa ibaba nila, kung ano ang inaasahan sa mga trabahong iyon at kung paano naaangkop na mag -ulat sa itaas na pamamahala.

Ang komunikasyon ay madalas na ang pinakamalaking responsibilidad ng mga miyembro ng gitnang pamamahala.Kadalasan, kapag ang mga bagong layunin, inisyatibo o patakaran ay nilikha ng itaas na pamamahala, ipinapasa sila sa gitnang manager para sa pamamahagi sa mga manggagawa.Ang isang gitnang manager ay dapat bigyang kahulugan ang mga pagbabagong ito at epektibong makipag -usap sa kanila sa mga manggagawa at sagutin ang mga katanungan na maaaring lumitaw.

Ang isang hindi gaanong karaniwan, ngunit mahalaga pa rin, ang papel ng isang gitnang manager ay ang pakikipag -usap ng impormasyon sa itaas na pamamahala.Kapag ang mga manggagawa ay hindi nasisiyahan o may mga mungkahi na hindi malulutas ng pamamahala sa gitna, ito ay responsibilidad ng mga tagapamahala na makipag -usap sa mga pinuno ng mga organisasyon.Dapat malaman ng gitnang manager ang naaangkop na paraan upang lapitan ang mga miyembro ng itaas na pamamahala upang maipahayag ang pag -aalala na ito.