Ano ang ginagawa ng isang pinuno ng koponan?

Ang isang pinuno ng koponan ay isang tao na nagtatrabaho upang maisakatuparan ang mga layunin ng propesyonal o pang -organisasyon sa pamamagitan ng pag -uudyok at pag -stream ng mga pagsisikap ng iba.Maraming iba't ibang mga uri ng mga pinuno ng koponan, na maaaring gumawa ng pagtatakda ng isang tiyak na paglalarawan ng trabaho na medyo mahirap;Ang isang tao na nangunguna sa isang pangkat ng mga analyst sa pananalapi, halimbawa, ay kinakailangang ibang -iba mula sa isang taong namamahala sa isang operasyon ng serbisyo sa customer, isang crew ng konstruksyon, o isang boluntaryong organisasyon sa isang lokal na paaralan.Ang lahat ng mga taong ito ay may ilang mga pangunahing katangian, bagaman.Lahat sila ay karaniwang tumutulong sa pagsasanay sa mga empleyado o kawani na magtulungan, at magbigay ng pagganyak at inspirasyon na kinakailangan upang matugunan ang mga layunin.Sa karamihan ng mga kaso nagtatakda din sila ng mga takdang oras at deadline at pamahalaan ang mga isyu sa tauhan.Gantimpalaan nila ang mabuting gawain at parusahan ang mga pagtatanghal ng kakulangan, at sa karamihan ng mga kaso ay direktang mananagot para sa mga nagawa ng kanilang koponan.

Ang pagbibigay ng pagsasanay

Ang isa sa pinakamahalagang trabaho ng pinuno ay siguraduhin na ang lahat sa koponan ay may mga kasanayan na kinakailangan upang maisagawa ang gawain.Ang mga pinuno na may kakayahang pumili ng kanilang mga miyembro ng koponan ay madalas na may kalamangan dito, dahil mas marami o mas pinili nila ang isang pangkat ng mga tao na mayroon nang kinakailangang pagsasanay;Gayunman, madalas na ang kaso, ang mga pangkat na mayroon na, na nangangahulugang ang taong namamahala ay maaaring kailanganin ng kaunti pang trabaho upang makuha ang lahat sa parehong pahina.Ang mga pinuno ay madalas na nagbibigay ng pagsasanay kapwa nang paisa -isa at para sa grupo sa kabuuan.Ang pagsasanay na ito ay maaaring pormal, tulad ng pag-uutos sa mga miyembro na pag-aralan ang iba't ibang mga diskarte at malaman ang tungkol sa mga tiyak na istruktura ng negosyo, ngunit ang panonood ng mga video sa pagsasanay o pakikilahok sa mas kaswal na mga aktibidad sa pagbuo ng koponan ay maaaring maging pantay na epektibo, depende sa mga pangyayari.

Ang pagsasanay ay madalas na nangyayari at sinusubaybayan sa mga pagpupulong.Karamihan sa mga koponan ay regular na nakakatugon, madalas araw -araw o lingguhan, at ang pinuno ay halos palaging ang isa upang itakda ang agenda.Magbibigay siya ng malinaw na mga direktiba at tagubilin, ngunit karaniwang humihingi din ng mga ideya at mungkahi mula sa mga miyembro.Ang mga pagpupulong ay maaari ring maging isang magandang oras upang suriin ang pag -unlad ng indibidwal na miyembro at magbigay ng puna tungkol sa kung paano nangyayari ang mga bagay.

Pagganyak at inspirasyon

Karamihan sa mga koponan ay pinakamahusay na gumagana kapag ang lahat ng mga miyembro ay nagtutulungan at pantay na namamahagi ng workload, ngunit hindi ito palaging nangyayari sa kanyang sarili.Ang mga mabubuting pinuno ay patuloy na nagtatrabaho upang makabuo ng isang positibong espiritu ng koponan na makakatulong na mapanatili ang lahat na nagtatrabaho patungo sa parehong mga layunin.

Maraming iba't ibang mga paraan upang ma-motivate ang mga tao at hikayatin ang kooperasyon, ngunit ang ilan sa mga pinaka-karaniwang pamamaraan ay nagsasangkot ng mga pagsasanay sa pagbuo ng koponan, mga aktibidad sa pag-bonding, at pagsasapanlipunan sa labas ng mga setting na may kaugnayan sa trabaho.Ang mga pinuno ay karaniwang hinihikayat at gantimpala hindi lamang positibong mga resulta ng proyekto, kundi pati na rin ang matagumpay na pakikipagtulungan ng pangkat sa kabuuan.

Ang pagiging produktibo at pag -abot ng mga layunin

Mayroon ding karaniwang isang elemento ng pagsubaybay sa trabaho.Ang taong namamahala ay karaniwang nagtatakda ng isang tiyak na timeline ng kung kailan kailangang mangyari ang mga bagay at magsusumikap upang masubaybayan ang lahat ng mga miyembro.Sa maraming mga kaso, ang timeline na humahantong sa panghuli layunin at mdash;Ang pagkumpleto ng isang pangunahing ulat, halimbawa, o ang pagpapatupad ng isang tiyak na kaganapan at mdash;ay nasira din sa mas maliit na mga gawain, tulad ng pagsulat ng mga tiyak na mga kabanata o ang koordinasyon ng iba't ibang mga nagtitinda.Ang pagsuri sa mga miyembro ng koponan tungkol sa kung paano ang mga mas maliit na gawain na ito ay pupunta ay isang paraan ng pagsukat ng mas malaking pag -unlad, at kapag ang mga bagay ay hindi maayos na ang taong namamahala ay dapat na karaniwang makikialam bago ang mga bagay ay napakalayo.

Pamamahala ng mga reklamo at paglutas ng mga problema Sa maraming kaso, ang pinuno ng isang koponan ay kikilos din bilang solver ng problema nito.Kapag ang koponan ay nakatagpo ng mga hiccups sa sourcing o kapag nalaman nila na ang mga deadline ay hindi maaaring matugunan, halimbawa, ang pinuno ay karaniwang isa na kailangang magkaroon ng mga alternatibong solusyon.PAng mga isyu at salungatan sa Ersonnel sa pagitan ng mga indibidwal na manggagawa ay karaniwang nahuhulog din sa pinuno para sa paglutas.Ang kanyang trabaho sa mga sitwasyong ito ay upang makahanap ng isang paraan upang mapanatili ang kapayapaan habang tinitiyak na ang proyekto ay mananatili sa track.Ang paglutas ng problema sa malikhaing at isang knack para sa pakikipagtulungan sa mga tao ay ginagawang mas madali ang aspetong ito ng trabaho.

Accountability

Sa karamihan ng mga samahan, ang mga pinuno ng koponan ay direktang responsable sa mga tagapamahala o executive, na nangangahulugang kumukuha sila ng tunay na responsibilidad para sa pagganap ng mga koponan kung kanais -nais o hindi kanais -nais.Bilang isang resulta, ang mga pinuno nito ay pinakamahusay na interes upang matiyak na ang bawat tao ay nag -aambag at nagtatrabaho sa kanyang buong potensyal.Pangwakas na ulat o maghanda ng isang briefing para sa mga mas mataas sa samahan.Karaniwan niyang sasagutin ang mga katanungan tungkol sa kung paano nakamit ang mga bagay, at maaari ring hilingin sa payo tungkol sa kung paano maaaring gawin ang mga bagay sa hinaharap.

Mga kinakailangan sa edukasyon at pangunahing trabaho

Tulad ng maraming iba't ibang uri ng mga trabaho sa pinuno ng koponan, maraming iba't ibang mga paraan ng pagkuha ng posisyon.Minsan ang mga kumpanya ay nagtataguyod ng mga tao mula sa loob, kadalasan ang mga nagsilbi bilang mga miyembro ng koponan sa nakaraan at nakagawa ng isang mahusay na trabaho.Minsan posible din na mag -aplay nang direkta para sa isang posisyon sa pamumuno, ngunit ang karanasan sa pagtatrabaho sa iba't ibang mga grupo ng mga tao ay halos palaging kinakailangan.

Karamihan sa kinakailangang edukasyon ay nakasalalay sa uri ng gawaing ginagawa.Ang isang taong nangunguna sa isang pangkat ng mga sales rep ay karaniwang kakailanganin sa pagsasanay sa unibersidad sa marketing, halimbawa, ngunit hindi ito karaniwang totoo para sa isang taong nagtatrabaho sa isang koponan na nakatalaga sa paglalagay ng isang karnabal sa paaralan.Gayunman, hindi mahalaga ang setting, isang malakas na pakiramdam ng samahan, isang kakayahang magtrabaho nang maayos sa mga taong may iba't ibang mga background, at isang malalim na kaalaman sa lugar ng paksa ay karaniwang mahalaga.