Ano ang isang kaganapan sa Kaizen?

Ang isang kaganapan sa Kaizen ay isang proseso na gumagamit ng mga prinsipyo ng Japanese ng Kaizen sa isang mabilis na sinusubaybayan na paraan upang mapagbuti ang isang bagay sa isang lugar ng negosyo.Tinukoy din bilang isang Kaizen Blitz o Kaizen Burst, ito ay itinuturing na isang beses na kaganapan sa halip na isang pangmatagalang proseso, na kung saan ay direktang kaibahan sa kung paano karaniwang ipinatutupad ang mga prinsipyo ng Kaizen.Madalas itong nakikita sa mga negosyo, karamihan sa mga negosyong Hapon, na kailangang maabot ang isang tiyak na layunin sa isang limitadong oras o nagkakaroon ng mga isyu sa isang tiyak na lugar ng paggawa.

Ang prinsipyo ng Kaizen ay maluwag na isinasalin sa pagpapabuti o pagbabago.Ang pangunahing pamagat ni Kaizen ay ang paggawa ng pang -araw -araw na pagbabago upang mapagbuti ang isang kumpanya ng negosyo o pagmamanupaktura sa patuloy na batayan.Bagaman ginagamit ito lalo na sa mga aspeto ng pagmamanupaktura at mga katulad na negosyo, inilalapat din ito sa iba pang mga arena, tulad ng pangangalaga sa kalusugan, pamahalaan, at pagbabangko.Nilalayon ni Kaizen na mapagbuti ang produksyon, bawasan ang basura, magbigay ng inspirasyon sa kooperasyon sa pagitan ng lahat ng antas ng mga empleyado, at gawing mas makatao ang lugar ng trabaho.Inilapat ito sa lahat ng antas ng mga empleyado, mula sa kawani ng janitorial hanggang sa Pangulo ng Kumpanya.

Mayroong iba't ibang mga kadahilanan na tatawagin ang isang kaganapan sa Kaizen.Madalas itong ginagamit kapag ang isang dibisyon o pangkat ng mga tao ay nagsisimula na magtulungan sa isang tiyak na lugar, o maaari itong magamit kapag ang isang itinatag na lugar o grupo ay hindi nakakatugon sa mga layunin ng paggawa.Sinusundan ang isang tiyak na proseso, karaniwang sa loob ng isang panahon ng tatlo hanggang sampung araw, na isasama ang pagsasanay, pagkakakilanlan ng problema, brainstorming, pagtatanghal ng mga resulta, at pagdiriwang ng tagumpay ng kaganapan.Karaniwan, ang isang follow-plan ay kasama upang dalhin ang mga praktikal na aspeto ng kaganapan sa pang-araw-araw na gawain sa trabaho.

Ang pagpaplano ng isang kaganapan sa Kaizen ay maaaring tumagal ng ilang buwan na humahantong sa aktwal na kaganapan.Bagaman ang isang kaganapan sa Kaizen ay maaaring tumagal ng hanggang sampung araw, mas madalas silang tumagal ng tatlo hanggang lima.Ang follow-up na panahon ay karaniwang tumatagal sa paligid ng 30 araw, at ang mga pagpupulong ay gaganapin bawat linggo o bawat ilang araw upang masuri kung naabot ang mga layunin, kung anong mga pagpapabuti ang kinakailangan, at iba pang mga paksa.

Bagaman ang mga negosyong Hapon ang pangunahing mga nagsisimula ng isang kaizenKaganapan, ang ibang mga bansa ay nagpatibay din ng mga prinsipyo.Ang isa sa mga pangunahing paghihirap sa nakakumbinsi na mga kumpanya na hindi pamilyar sa mga prinsipyo ng Kaizen na magkaroon ng isang Kaizen ay ang oras ng down.Ang pagkuha ng isang linggo o higit pa upang magkaroon ng isang kaganapan ay maaaring makaapekto sa proseso ng negosyo nang malaki.Ang mga nag -eendorso ng mga kaganapan sa Kaizen ay nagsasabi na ang oras na nawala ay binubuo para sa pinabuting oras ng paggawa at mas kaunting pang -araw -araw na mga problema upang ayusin.