Các loại hệ thống quản trị doanh nghiệp khác nhau là gì?

Một hệ thống quản trị doanh nghiệp đại diện cho khuôn khổ các chính sách và thủ tục mà các công ty sử dụng để quản lý hoạt động của họ.Các tổ chức lớn thường là người dùng của một hệ thống quản trị doanh nghiệp vì họ có thể có các hoạt động rộng lớn trên một phạm vi địa lý rộng.Quản trị thường cụ thể hoặc duy nhất cho mỗi công ty, mặc dù một vài phong cách cơ bản có thể tồn tại trong môi trường kinh doanh.Hai hệ thống phổ biến là các hệ thống kiểm soát và tập trung phân tán.Các hệ thống phân tán còn được gọi là quản trị doanh nghiệp dựa trên thị trường, vì các tổ chức này thường bán cổ phần cho các nhà đầu tư có quyền sở hữu trong doanh nghiệp.Điều này tạo ra một sự thay đổi đáng kể trong cách các công ty hoạt động. Một hệ thống quản trị doanh nghiệp phân tán sẽ phác thảo các trách nhiệm cụ thể của mỗi cá nhân trong tổ chức.Những trách nhiệm này giúp các cổ đông có vai trò được xác định rõ cho mỗi cá nhân chịu trách nhiệm thúc đẩy nhiệm vụ của công ty và tạo ra lợi nhuận tài chính.Một ban giám đốc thường bao gồm các cá nhân quan trọng trong loại hệ thống quản trị này là mắt và tai của các cổ đông.Các thành viên hội đồng quản trị giữ cho công ty quản lý trong kiểm tra và đảm bảo rằng tất cả các nhà quản lý và nhân viên đều hành động thích hợp và đạo đức trong môi trường kinh doanh.Một hành động đáng ngờ hoặc bất hợp pháp có thể tạo ra một tình huống làm giảm giá trị của công ty đối với các cổ đông.Các công ty thuộc sở hữu tư nhân không có cổ đông và thường không có ban giám đốc có thể ảnh hưởng đến công ty.Hệ thống này cho phép chủ doanh nghiệp và quản lý vận hành công ty khi họ thấy phù hợp, tạo ra một môi trường mở hơn để hoàn thành các nhiệm vụ hoặc hoạt động kinh doanh.Các công ty tư nhân với một ban giám đốc có thể sử dụng các cá nhân này để tư vấn chuyên nghiệp về hoạt động của công ty.Đây có thể là khúc dạo đầu cho một công ty công khai và chuyển hệ thống quản trị doanh nghiệp của mình từ tập trung sang mô hình phân tán. Quản trị doanh nghiệp được thúc đẩy bởi các yếu tố dựa trên thị trường của vốn và lợi nhuận tài chính.Cả hai hệ thống tập trung và phân tán đều tìm cách tăng sự giàu có tài chính của các cá nhân, cho dù chúng là nội bộ hay bên ngoài, cho công ty.Thực tiễn quản trị cung cấp định hướng cụ thể để tham gia vào các mối quan hệ kinh doanh, sử dụng các hợp đồng để đảm bảo các nguồn lực kinh tế, đánh giá các hiệu suất cá nhân hoặc bộ phận và tạo ra một cấu trúc để hạn chế sự thống trị của một cá nhân hoặc bộ phận.Các công ty có hoạt động quốc tế có thể có các chính sách quản trị rộng rãi, vì các hoạt động nước ngoài có thể cần phải tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường kinh doanh khác của quốc gia.Điều này tạo ra một mức độ quản trị khác có thể làm tăng sự quan liêu của cả hai hệ thống quản trị tập trung và phân tán.