Chiến lược công nghệ là gì?

Chiến lược công nghệ là một khái niệm kinh doanh có thể áp dụng cho hai ý tưởng khác nhau.Đầu tiên, một chiến lược công nghệ liên quan đến các phương pháp được sử dụng để xây dựng và tổ chức một bộ phận công nghệ thông tin (CNTT), cũng như làm cho bộ phận đó có lợi nhuận.Hình thức chiến lược này thường được gọi là chiến lược công nghệ thông tin để phân biệt nó với cách sử dụng thứ hai.Hình thức chiến lược khác liên quan đến cách một doanh nghiệp kết hợp và phát triển các công nghệ mới để giữ cho doanh nghiệp cạnh tranh.Ví dụ, một công ty sản xuất có thể tìm kiếm các loại máy mới yêu cầu ít bảo trì hoặc sản xuất sản phẩm chất lượng cao hơn. Chiến lược công nghệ thông tin nếu thường là dự án của Giám đốc thông tin của Công ty (CIO).Thuật ngữ này đề cập đến cả hành động của công ty và một tài liệu thực tế phác thảo chiến lược tổng thể của các doanh nghiệp.Các kế hoạch này thường toàn diện, bao gồm tất cả mọi thứ từ nhân lực được sử dụng trong các lĩnh vực CNTT khác nhau đến các loại máy tính và lập trình cần thiết.Những chiến lược này cung cấp cho khuôn khổ mà công ty sử dụng để thiết lập khía cạnh kỹ thuật của doanh nghiệp theo cách có tổ chức và được lên kế hoạch tốt. Ngoài các chiến lược phát triển, chiến lược CNTT cũng sẽ có thông tin để đưa bộ phận tiến lên và làm cho nó có lợi nhuận.Phần đầu tiên cố gắng lên kế hoạch cho một lịch trình nâng cấp phần mềm, phần cứng và cơ sở hạ tầng.Có các lĩnh vực này được giải quyết trước giúp doanh nghiệp ngân sách đúng chi phí một lần phổ biến trong lĩnh vực CNTT.

Làm cho một bộ phận có lợi nhuận là một trong những rào cản lớn nhất của chiến lược công nghệ thông tin.Vì một bộ phận CNTT không sản xuất bất cứ thứ gì, nên rất khó để thấy lợi ích tiền tệ trực tiếp mà nó cung cấp.Nói chung, lợi nhuận được thể hiện thông qua so sánh giữa hệ thống này và hệ thống khác, thường là trên một bộ phận bên ngoài nó.Những so sánh này sẽ đề cập đến lợi ích trực tiếp, chẳng hạn như sử dụng ít điện hơn hoặc lợi ích chủ quan, chẳng hạn như dự án đòi hỏi ít hơn 10% thời gian do tăng tốc độ tính toán.Việc sử dụng phổ biến thứ hai của chiến lược công nghệ áp dụng cho toàn bộ doanh nghiệp, thay vì một bộ phận duy nhất.Trong trường hợp này, doanh nghiệp xem xét các quy trình và phương pháp của mình và cố gắng tìm các khu vực mà nó bị tụt lại phía sau công nghệ hiện tại.Khi các khu vực được tìm thấy có thể được cải thiện, cần phải xem xét chi phí nâng cấp lên một hệ thống tốt hơn hoặc hiệu quả hơn so với chi phí ở lại với phương pháp hiện tại.Mặc dù các phương pháp nâng cao thường tiết kiệm tiền, nhưng cuối cùng chúng có thể có chi phí nhiều hơn do chi phí ban đầu của máy móc và đào tạo.Chiến lược công nghệ tổng thể của công ty cố gắng lên kế hoạch khi nâng cấp sẽ mang lại lợi nhuận lớn nhất.