Skip to main content

Quảng cáo thương hiệu là gì?

Thúc đẩy thương hiệu là một chiến lược tiếp thị phổ biến nhằm tăng nhận thức sản phẩm, lòng trung thành của khách hàng, năng lực cạnh tranh, bán hàng và giá trị tổng thể của công ty.Các doanh nghiệp sử dụng nó không chỉ để hiển thị những gì khác biệt hoặc tốt về bản thân và những gì để bán, mà còn để giữ cho hình ảnh đó tồn tại cho người tiêu dùng.Nó thường tập trung vào các yếu tố có thể đứng trước thử thách của thời gian, mặc dù các doanh nghiệp điều chỉnh các chương trình khuyến mãi dựa trên những gì đang xảy ra trên thị trường.Những nỗ lực cần thiết để có hiệu quả với các kỹ thuật này đòi hỏi các nhà tiếp thị phải đam mê những gì họ làm. Làm cho người tiêu dùng nhận thức được mục tiêu chính với chiến lược này là tăng nhận thức về thương hiệu, đó là thước đo liệu mọi người có biết về các sản phẩm của công ty, dịch vụ và triết lý.Ý tưởng cơ bản là mọi người không thể mua những gì họ không biết tồn tại.Để một công ty mở rộng hoặc cạnh tranh, họ phải nỗ lực để đưa tin nhắn ra công chúng. Các doanh nghiệp có thể giao tiếp với người mua theo những cách khác nhau, chẳng hạn như sử dụng quảng cáo in, quảng cáo radio hoặc trình diễn.Trong nhiều trường hợp, các doanh nghiệp sử dụng nhiều hơn một trong những phương pháp này để có hiệu quả hơn.Hy vọng là bắn phá công chúng với thông tin về những gì để bán và công ty đại diện cho những gì.

Lặp lại là điều cần thiết để tạo ra nhận thức.Thông thường, một người bình thường phải nhìn thấy hoặc nghe một tin nhắn của công ty hơn năm lần trước khi nó xuất hiện trong tâm trí.Do đó, một doanh nghiệp phải cung cấp quảng cáo của mình trong nhiều tuần, tháng hoặc thậm chí nhiều năm, không phải tất cả cùng một lúc.Có thể mất thời gian để thấy hiệu ứng đầy đủ của một chiến dịch.KSPS và khả năng cạnh tranh

Là một doanh nghiệp cho thấy hàng hóa hoặc dịch vụ của mình cho người tiêu dùng, tự nhận thức là không đủ để khiến ai đó mua.Các công ty cũng phải chứng minh rằng họ có thể cung cấp cho người mua một cái gì đó không có sẵn ở một nơi khác.Các giám đốc điều hành làm điều này bằng cách xác định những gì đặc biệt, còn được gọi là điểm bán hàng quan trọng (KSP).Một nhà sản xuất mascara, chẳng hạn, có thể tập trung vào thực tế là sản phẩm của nó vẫn ở trên hàng mi dài hơn.Đôi khi, các nhà lãnh đạo trong một nhóm tiếp thị sẽ phát triển một chiến dịch khác nhau dựa trên từng điểm bán hàng chính, nhưng họ cũng có thể truyền đạt một số ít KSP trong một tin nhắn, tùy thuộc vào ngân sách quảng cáo của họ.Công ty cạnh tranh tổng thể hơn.Người mua có thể xem xét các yếu tố này và đưa ra những so sánh sáng suốt, cuối cùng đưa ra quyết định về dịch vụ hoặc hàng hóa nào để mua.Thông điệp KSP KSP tích cực hơn, thường xuyên hoặc rõ ràng là mdash;Đó là, một công ty tốt hơn tự quảng cáo mdash;Càng nhiều khả năng khách hàng có thể chọn thương hiệu đó.Một sản phẩm rất tốt có thể không bán gần như nhiều đơn vị như một đơn vị tầm thường nếu các tính năng làm cho nó khác biệt hoặc tốt hơn được nhấn mạnh cho người mua hàng.Xây dựng một cơ sở khách hàng trung thành

Một lý do khác khiến các công ty quảng bá các thương hiệu là để giúp tạo ra lòng trung thành của khách hàng.Nếu doanh nghiệp có thể thể hiện tốt hàng hóa hoặc dịch vụ của mình và khiến khách hàng thấy giá trị trong KSP, họ có thể sẽ có trải nghiệm mua hàng tốt.Những cảm giác tốt đẹp đi kèm với giao dịch mua đó có thể khiến khách hàng muốn mua lại, và theo thời gian, anh ta xem thương hiệu là lựa chọn ưa thích của mình.Anh ta thậm chí có thể mua các sản phẩm của công ty khi một tùy chọn rẻ hơn khác có sẵn vì những lợi ích mà anh ta nhận thấy. Bán hàng, lợi nhuận và giá trị của công ty Các khái niệm về nhận thức, điểm bán hàng chính và lòng trung thành của khách hàng kết nối với lợi nhuận cuối cùng.Khi mọi người biết về một dịch vụ hoặc hàng hóa của công ty và thích chúng hơn các lựa chọn thay thế, doanh số cho doanh nghiệp thường tăng lên.Điều đó thúc đẩy số tiền của công ty kiếm được bao nhiêu tiền. Lợi nhuận tài chính lớn hơn có nghĩa là các giám đốc điều hành có thể đầu tư vào nhiều dự án hoặc cải tiến hơn và công chúng thường thấy điều này là sáng tạo.Giá cổ phiếu, cho thấy giá trị nhận thức thaMột công ty đại chúng có, thường tăng do kết quả. Việc duy trì hình ảnh Một khi các giám đốc điều hành đã tạo ra một hình ảnh tốt, họ không thể cho rằng công việc của họ được thực hiện.Các đối thủ liên tục đưa ra các sản phẩm mới có thể thay đổi cách mọi người nhìn thấy một thương hiệu, vì vậy các doanh nghiệp phải đánh giá thị trường liên tục.Nếu họ thấy rằng một số dòng không được xếp hạng cao như trước, họ thường cải thiện bất cứ điều gì đang được bán, hãy xác định các điểm bán hàng mới và phát triển các chiến dịch mới.Vấn đề hình ảnh cũng có thể đến trực tiếp từ trong một công ty.Nếu các giám đốc điều hành nói dối về thực tiễn của họ, ví dụ, người tiêu dùng thường thấy sự không trung thực là xấu và đưa ra cảm xúc của họ về tình huống vào quyết định mua hàng của họ.Đạo đức luôn là một sự cân nhắc trong việc quảng bá thương hiệu vì lý do này.

Tìm kiếm tương lai vì các giám đốc tiếp thị tập trung vào quảng bá thương hiệu, họ hãy nhớ rằng, lý tưởng nhất là mặc dù một số điều chỉnh nhỏ đối với các thông điệp có thể cần phải giữCông ty cạnh tranh, hình ảnh tổng thể sẽ không thay đổi đáng kể.Định hướng lại hoàn toàn là khó khăn vì mọi người không dễ dàng quên các phản ứng đầu tiên của họ đối với hoặc trải nghiệm tập thể với một sản phẩm hoặc dịch vụ.Các nhà lãnh đạo, do đó, phải có một cách tiếp cận định hướng tương lai trong quảng bá thương hiệu.Họ phải tìm một trọng tâm cho hình ảnh mà công ty sẽ hài lòng trong một thời gian dài.Điều này đòi hỏi một cảm giác tốt về tầm nhìn.Những người đang tiếp thị phải có ý thức thực sự về niềm đam mê về những gì họ làm để duy trì năng lượng, tập trung và hiệu quả.Trong các chiến dịch tốt, niềm đam mê này xuất hiện cho người tiêu dùng và ảnh hưởng đến những gì họ nghĩ.