Quá trình mạng phân tích là gì?

Các nhà phân tích ngoại giao và quân sự, các nhà hoạch định dân sự và giám đốc điều hành của tập đoàn thường phải đối mặt với việc đưa ra quyết định có nhiều thông số, hơi mờ đục.Họ có thể sử dụng một công cụ phân tích quyết định đa tiêu chí được gọi là Quy trình mạng phân tích (ANP) để hỗ trợ.ANP cung cấp nhiều hơn các phân tích lợi ích chi phí;Nó sử dụng bốn tiêu chí nguyên tố: lợi ích (b), cơ hội (o), chi phí (c) và rủi ro (r), từ đó những người ra quyết định có thể mô hình hóa các yếu tố phụ của quyết định.Bốn yếu tố này được kiểm tra chống lại các ưu tiên có trọng số và tạo ra thứ hạng của các lựa chọn thay thế trong một khung tổng hợp của what-if-scenarios.Các kịch bản này sau đó có thể được xem chống lại các mục tiêu để xác định phương án thay thế sẽ tạo điều kiện cho kết quả tốt nhất. Quá trình mạng phân tích ban đầu sử dụng các mạng phân cấp của các mục tiêu và các yếu tố của các mục tiêu này.Đồng thời, các đánh giá về các ảnh hưởng, kết nối phản hồi và sự phụ thuộc lẫn nhau của từng trong số bốn yếu tố và các phần tử của chúng được ánh xạ.Trong các đánh giá này, lợi ích và cơ hội có thể nhận được sự cân bằng có giá trị trong việc xem xét chi phí và rủi ro bằng cách sử dụng phương pháp (B+O) trừ (C+R).Những kết quả này được tiếp tục được thực hiện bằng cách sử dụng các phép đo tỷ lệ tỷ lệ trong khi thực hiện các so sánh khôn ngoan giữa các yếu tố. Các phép đo tỷ lệ tỷ lệ được phát triển để gán trọng số cho các ưu tiên được tạo thành từ không chỉ các sự kiện khách quan, mà còn dữ liệu chủ quan.Dữ liệu chủ quan có thể là các yếu tố như các nút của niềm tin và giá trị xã hội, các thành kiến chính trị và chương trình nghị sự, và cả hai tiêu chí hữu hình và vô hình, mỗi tiêu chí được cân nhắc theo vị trí ưu tiên của chúng.Việc tổng hợp các tiêu chí và vị trí chủ quan của các mục tiêu này là cơ sở của bảng xếp hạng các lựa chọn thay thế trong cái được gọi là siêu ma trận.-Scenario và xếp hạng của các lựa chọn thay thế trong siêu ma trận.Dự đoán các kết quả này bằng cách sử dụng quy trình mạng phân tích đòi hỏi cả phân tích định lượng và định tính và suy luận và lý luận quy nạp để dự báo các yếu tố quyết định có thể xảy ra và kết quả có khả năng.What-if-scenarios phải chịu phân tích cuối cùng của họ để phân tích độ nhạy, để bất kỳ thay đổi nào về phán đoán, thiết kế hoặc đầu vào ưu tiên có thể kiểm tra tính ổn định của chúng.Sách và báo cáo xuất bản.Ví dụ, một tập đoàn xây dựng Thổ Nhĩ Kỳ đã báo cáo việc sử dụng phân tích mạng phân tích và các kịch bản tiêu chí BOCR của nó khi xem xét đấu thầu một dự án xây dựng ở nước ngoài.Công ty cần xem xét các rủi ro như mức độ khủng bố cao và môi trường văn hóa, chính trị và pháp lý khác nhau xung quanh dự án ở quốc gia khác.Các chi phí như không có sẵn của một số nguyên liệu thô nhất định sẽ cần được nhập khẩu hơn nữa so với bất kỳ lợi ích hoặc cơ hội nào được thực hiện từ dự án.Đây chỉ là một vài trong số nhiều yếu tố mà ANP được mô hình hóa để xác định xem các lợi ích và cơ hội của dự án có lớn hơn chi phí và rủi ro hay không.