Hvad er logistik benchmarking?

Logistik er en fancy forretningsperiode, der gives til processen med at transportere fremstillede varer fra kilden til den endelige destination, såsom en detailhandler.På hvert punkt i logistikken eller forsyningskæden betaler et firma penge, der tilføjer omkostningerne ved hvert produceret produkt.Logistik Benchmarking giver en virksomhed mulighed for at gennemgå hver del af denne proces og afgøre, om det betaler for meget.Forskellige forretningsaktiviteter under mikroskop af benchmarking af logistik kan fremstille eller leverandøromkostninger, grossistgebyrer, transportbetalinger og mulighedsomkostninger.Benchmarking bruger ikke nødvendigvis en enkelt metode til gennemgang, da forskellige situationer kan eksistere for hver forskellige forretningsmodel.

Formålet med enhver benchmarking -proces er at foretage en sammenligning mellem to eller flere virksomheder eller en virksomhed mod branchens gennemsnit.Logistik benchmarking er lidt mere speciel for visse brancher, nemlig fremstilling, detailhandel og lignende.Virksomheder inden for disse brancher er ofte nødt til at sende varer fra en kilde til flere forretninger, der sælger varer til forbrugerne.Især langstrakte forsyningskæder kan tilføje rigelige omkostninger til standardomkostningerne for fremstilling for hver vare eller batch af varer.Derfor er logistik benchmarking nødvendig for at sikre, at de samlede omkostninger forbliver lave, så virksomheden kan være konkurrencedygtig på forretningsmarkedet.

Mange typer værktøjer er tilgængelige i logistik benchmarking.En virksomhed kan bruge omkostnings-fordel-analyse, økonomiske forhold, omkostningssammenligning eller en anden metode.For eksempel starter en omkostnings-fordel-analyse med at skitsere omkostningerne i forbindelse med hele logistikprocessen.Ved siden af hver omkostning skal virksomheden angive de modtagne fordele, såsom særlige rabatter, sikre lager eller korte transportafstande.At ringe til andre logistik- eller forsyningskædeudbydere for at forhøreLogistik.En revision mdash;med et team af regnskabsfolk fra et offentligt regnskabsfirma mdash;kan dukke op til rigelige mængder information, der vedrører både omkostninger og ydeevne.Det er derefter op til virksomheden at tage beslutninger om ændringer i logistikprocessen baseret på disse oplysninger.Når man bruger en ekstern forsyningskædekonsulent, har en virksomhed en tendens til at få de samme data mdash;dog muligvis mindre formel mdash;Som med en revision.Konsulenten kan dog være mere villig til at hjælpe med at foretage ændringer i virksomhedens forsyningskæde.