Was ist eine Kernkompetenz?

Die Kernkompetenz hat mit dem Grad an Effizienz und Fachwissen zu tun, das in einem bestimmten Bereich gezeigt wird.Während der Begriff wirklich für die Verwendung in Geschäftsumgebungen entwickelt wurde, wird er heute in allen möglichen Umgebungen verwendet.Zusammen mit der Verwendung in Unternehmen finden Sie Verweise auf Kernkompetenz in verschiedenen Umgebungen wie Glaubensorganisationen, gemeinnützige Organisationen und sogar zu Hause.

Die Kernkompetenz wird auch als Kernfähigkeit bezeichnet und konzentriert sich auf etwas, das besonders gut von einer Person oder einem Unternehmen gemacht wird.In Bezug auf eine geschäftliche Umgebung wird die Kernkompetenz als existiert, wenn drei spezifische Elemente existieren.Das Unternehmen kann den Verbrauchervorteilen beherrscht, bietet etwas, das für den Wettbewerb einzigartig und schwierig ist, und verfügt über ein Produkt der Servicebasis, das eine breite Palette von Verbrauchermärkten bedienen kann.

Es ist wichtig zu beachten, dass Kernkompetenz nicht ausgewachsen ist.In den meisten Fällen ist es notwendig, diese Geschäftskompetenz aktiv zu kultivieren und zu entwickeln.Ein Unternehmen kann sich über einen Zeitraum von Jahren in Richtung der Kernkompetenz bewegen, die operativen und Marketingprozesse langsam verfeinert und die Produktlinie auf dem Weg verbessert.Mit zunehmender Wettbewerbsrand des Unternehmens nähert es sich einem echten Zustand der Kernkompetenz näher.

Eine Kernkompetenz kann sich in allen Facetten des Geschäfts entwickeln.Zum Beispiel kann das Unternehmen ein so starkes Managementteam entwickeln, das die Führung des Unternehmens ermöglicht, schnell in neue Märkte zu wachsen.Die Vertriebs- und Marketingbemühungen können Werbekampagnen und Vertriebsstrategien fördern, die sich vom Wettbewerb unterscheiden und erfolgreich ein breiteres Spektrum von Verbrauchern und Märkten erfassen.Selbst im Bereich der Humanressourcen kann die Kernkompetenz entstehen, da der Humanressourcenbemühungen die hohe Moral unter den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten und damit die Umsatzumsatzverringerung erheblich verringert.

Während die allgemeine Idee der Kernkompetenz seit einigen Jahren besteht, wurde der Prozess der Kernkompetenz zunächst von C.K.Prahalad und Gary Hamel im Jahr 1990. In einem Artikel, der von der Harvard Business Review veröffentlicht wurde, definierten die Autoren die Grundlagen der Kernkompetenz und boten auch Beispiele an, die für die Zeit zeitgemäß waren.Im Laufe der Jahre sind dieselben Grundlagen der Benchmark, der erfüllt sein muss, damit die Kernkompetenz anwesend ist.