Wie ist die Beziehung zwischen Organisationskultur und Umwelt?

Organisationskultur und Umwelt hängen mit dem Ausmaß zusammen, in dem die Umwelt fast immer die Struktur der Kultur eines Unternehmens beeinflusst.Die Umwelt spielt eine so wichtige Rolle in der Organisationskultur, dass ein internationales Unternehmen mit einer etablierten Organisationskultur möglicherweise seine Kultur nach dem Diktat seiner Umwelt umstrukturieren oder verändern muss.Zum Beispiel kann ein in den USA ansässiger Unternehmen feststellen, dass die Art der Unternehmenskultur, die in den USA arbeitet, in einigen arabischen Ländern nicht funktionieren wird.Dies ist einfach der Einfluss der Umweltkräfte auf die Unternehmenskultur.Wenn ein solches Unternehmen Geschäfte an ausländischen Orten führen möchte, müsste es seine Organisationskultur auf die seiner neuen Umgebung anpassen.

Organisationskultur bezieht sich darauf, wie ein Unternehmen seine erwarteten Maßnahmen in jeder Situation festgelegt hat.Dies kann Faktoren wie Dressing, Interaktionsmöglichkeiten zwischen Mitarbeitern und Management sowie die Art der Erwartungen des Unternehmens an seine Mitarbeiter umfassen.Das organisatorische Umfeld ist ein Hinweis auf die Art der Umgebung, in der ein Unternehmen tätig ist.Dies kann sowohl die externe Umgebung als auch die interne Umgebung umfassen.

Die vorhandene Regierungspolitik ist ein externer Umweltfaktor, der sich auf die Unternehmensstruktur auswirkt.Zum Beispiel haben einige Länder Richtlinien, die Frauen aus bestimmten Arten von Aktivitäten innerhalb des Arbeitsplatzes ausschließen.Solche Richtlinien können sogar die Art und Weise vorschreiben, in der sich Frauen anziehen müssen und wie sie mit anderen Mitarbeitern interagieren müssen.Ein Unternehmen mit einer Unternehmenskultur, die die Gleichstellung am Arbeitsplatz fördert, muss solche Praktiken möglicherweise einschränken, um sich mit seiner Umgebung einzuschließen.Dies ist nur ein Beispiel dafür, wie Organisationskultur und Umwelt miteinander verbunden sind.Wenn die Arbeit besonders stark ist und das Unternehmen häufig mit verschiedenen Arm-Twisting-Methoden einbezieht, die häufige Streiks oder Streiksdrohungen umfassen, kann die Beziehung zwischen dem Unternehmensmanagement und den von den verschiedenen Gewerkschaften gehörenden Mitarbeitern angespannt sein.Da die Unternehmenskultur durch die Aktivitäten der menschlichen Elemente des Unternehmens definiert wird, wird diese Anspannung auf die täglichen Aktivitäten in den Angelegenheiten des Unternehmens übertragen.Dies könnte die Unternehmenskultur in dem Maße beeinflussen, als es ein Gefühl von gegenseitigem Misstrauen und mangelnder Herzlichkeit zwischen dem Management und dem allgemeinen Personal gibt.Dieser Faktor beruht auf einem internen Konflikt zwischen Organisationskultur und Umwelt.