Welche Rolle spielt die Umweltanalyse im strategischen Management?

Eine Umweltanalyse im strategischen Management spielt in Unternehmen eine entscheidende Rolle, indem es in seiner externen Umgebung aktuelle und potenzielle Chancen oder Bedrohungen außerhalb des Unternehmens steckt.Das externe Umfeld umfasst politische, ökologische, technologische und soziologische Ereignisse oder Trends, die das Geschäft direkt oder indirekt beeinflussen können.Eine Umweltanalyse wird im Allgemeinen im Rahmen einer Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT) durchgeführt, wenn ein strategischer Plan entwickelt wird.Manager, die strategisches Management praktizieren, müssen je nach Art der Unternehmensbranche eine vierteljährliche Umweltanalyse, halbjährlich oder jährlich durchführen.In der Lage zu sein, Ereignisse oder Bedingungen in den externen Umgebungen zu identifizieren, hilft Unternehmen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und das Risiko zu verringern, nicht vorbereitet zu werden, wenn sie mit den entgegenkommenden Bedrohungen konfrontiert sind.

Der Zweck einer Umweltanalyse besteht darinInnerhalb einer Organisation, die über die externe Umgebung informiert wurde.Dies kann die Änderung politischer Parteien, die Erhöhung der Vorschriften zur Verringerung der Umweltverschmutzung, zur technologischen Entwicklungen und zur Verschiebung der Demografie umfassen.Wenn eine neue Technologie entwickelt und in einer anderen Branche eingesetzt wird, würde ein strategischer Manager sehen, wie diese Technologie auch zur Verbesserung der Prozesse in seinem Geschäft eingesetzt werden könnte.Eine Analyse ermöglicht es Unternehmen, einen Überblick über ihre Umgebung zu erhalten, um Möglichkeiten oder Bedrohungen zu finden.Die interne Analyse überprüft die Stärken und Schwächen der Unternehmen, während die externe Umweltanalyse einen Blick auf die Chancen und Bedrohungen betrachtet.Die Rolle der Umweltanalyse im strategischen Management besteht darin, potenzielle Chancen und Bedrohungen zu finden und einen Plan zu schaffen, um die Möglichkeiten zu nutzen oder Bedrohungen zu vermeiden.Wenn eine Bedrohung nicht vermieden werden kann, wie z. B. eine sich verändernde Demografie, die einen Umsatzrückgang verursacht, sollte ein Plan erstellt werden, um ihre Auswirkungen zu minimieren.Zum Beispiel könnte das Unternehmen ein Produkt entwickeln, um auf die neue demografische Mehrheit abzuzielen.

Wie oft diese Art der Analyse durchgeführt werden sollte, hängt von der Art der Branche ab.Wenn die Branche rasant oder anfällig für sich ändernde Gesetze ist, sollte das Unternehmen seine Analyse vierteljährlich oder halbjährlich in Betracht ziehen.Eine Branche, die keine ständigen Veränderungen ausgesetzt ist oder nicht für Veränderungen in der externen Umgebung empfindlich ist, erfordert möglicherweise nur eine Jahresanalyse.Ein Unternehmen, das eine Umweltanalyse durchführt, ist sich der Öffnung der Möglichkeiten häufig bewusster und kann sie schneller nutzen als seine Konkurrenten.Erhöhung der Durchführung einer Umweltanalyse kann dem Unternehmen auch dazu beitragen, potenzielle Risiken früher zu erkennen, sodass es zusätzliche Zeit ermöglicht, einen strategischen Plan zu entwickeln, um die Auswirkungen des Potenzials zu vermeiden oder zu verringern.