Welche Rolle spielt die Organisationskultur im Gesundheitswesen?
Teil der organisatorischen Psychologie versucht, Kulturen innerhalb von Organisationen anzugehen, und wie sie sich formen und verändern. Die Organisationskultur im Gesundheitswesen wird aus den kollektiven und übergeordneten Einstellungen, Werten und Verhaltensweisen von Arbeitnehmern auf allen Ebenen gebildet. Obwohl Subkulturen innerhalb von Gesundheitsorganisationen existieren, wirkt sich die Kultur im Allgemeinen auf die Qualität von Patienten im Gesundheitswesen aus, die Patienten aufgrund der kulturellen Einstellung zu Dingen wie Sauberkeit, Aktualität, Respekt und Würde erhalten. Die Organisationskultur wirkt sich auch auf die Fähigkeit eines Unternehmens aus, finanziell tragfähig zu sein und finanziell zu sein. Wenn Arbeitnehmer in der Kultur eine Einstellung haben, die der Unterperformance und Fehlern förderlich ist, werden die Patienten und die Organisation selbst negativ beeinflusst. Die Kultur innerhalb einer Organisation wird durch die Einstellungen, Überzeugungen und Verhaltensweisen der Menschen geschaffen, die darin arbeiten. Organisationskultur im Gesundheitswesen CannOt Ot gesehen oder gemessen werden, kann aber erlebt werden, indem sie den Personen bei der Arbeit beobachten und zuhören.
Eine Idee der Organisationskultur kann durch das kollektive Ausmaß gemessen werden, inwieweit die Arbeitnehmer motiviert sind, Risiken eingehen, mit anderen kommunizieren und arbeiten. Es ist in den Einstellungen der Arbeiter zu ihren Kollegen und Patienten und ihren positiven oder negativen Verhaltensweisen zu sehen. Organisationskultur im Gesundheitswesen kann als kollektive Persönlichkeit, Werte und Verhalten der Arbeitnehmer innerhalb einer Organisation beschrieben werden.
Die Rolle der Organisationskultur im Gesundheitswesen umfasst die Fähigkeit, einen qualitativ hochwertigen Gesundheitsdienst zu schaffen. Arbeitnehmer, die gute persönliche Werte über Aspekte haben, die eine gute Gesundheitsversorgung ermöglichen, zeigen natürlich Arbeitsverhalten, die für die Qualität des Gesundheitswesens förderlich sind. Zum Beispiel ein Manager, der an das Ethos der Person mit zentrierter Pflege glaubt, kümmert sich um die Bedürfnisse des EinzelnenAnstelle der Bedürfnisse der Organisation werden diese Konzepte in Untergebenen vermitteln.
Qualitätsgesundheit wird auch von kulturellen Werten wie der Einstellung der Arbeitnehmer zur Behandlung von Patienten, Wartezeiten, Würde und Respekt beeinflusst. Wenn die Kultur innerhalb der Organisation die von harter Arbeit, Pflege und Respekt ist, werden die Patienten die Vorteile spüren. Eine Organisationskultur, in der es als akzeptabel angesehen wird, die Patienten unter unhygienischen Bedingungen stundenlang warten zu lassen.
Ressourcen sind im Allgemeinen knapp und sind im Gesundheitswesen sehr geirrt. Daher wird eine Kultur der Effizienz, Abfallreduzierung und Finanzplanung die Dienstleistungen rationalisieren und die Kosten senken. Die Gesamtleistung von Gesundheitsorganisationen wird von ihrer Organisationskultur betroffen. Maßnahmen wie die Anzahl der behandelten Patienten und die Überlebensraten können durch eine Kultur harter Arbeit, Liebe zum Detail und Effizienz verbessert werden. Manager können dazu beitragen, eine gute Organisationskultur zu fördernIndem Sie Belohnungen und Werbeaktionen anbieten, Teamwork oder individuelle Initiative fördern und eine positive Einstellung zur Veränderung und Verbesserung haben.