Welche Rolle spielt die Organisationskultur im Gesundheitswesen?

Teil der organisatorischen Psychologieversuche, Kulturen innerhalb von Organisationen anzugehen, und wie sie sich formen und verändern.Die Organisationskultur im Gesundheitswesen wird aus den kollektiven und übergeordneten Einstellungen, Werten und Verhaltensweisen von Arbeitnehmern auf allen Ebenen gebildet.Obwohl in Gesundheitsorganisationen Subkulturen existieren, wirkt sich die Kultur im Allgemeinen auf die Qualität von Patienten im Gesundheitswesen aus, die aufgrund der kulturellen Einstellung zu Dingen wie Sauberkeit, Aktualität, Respekt und Würde erhalten.Die Organisationskultur wirkt sich auch auf die Fähigkeit der Organisation aus, in der Lage zu sein, finanziell tragfähig zu sein und finanziell zu sein.Wenn die Arbeitnehmer in der Kultur eine Einstellung haben, die der Unterperformance und Fehlern förderlich ist, werden die Patienten und die Organisation selbst negativ beeinflusst.

Die Organisationskultur variiert zwischen verschiedenen Gesundheitsorganisationen und Praktiken.Die Kultur innerhalb einer Organisation wird durch die Einstellungen, Überzeugungen und Verhaltensweisen der Menschen geschaffen, die darin arbeiten.Die Organisationskultur im Gesundheitswesen kann nicht gesehen oder gemessen werden, sondern kann erlebt werden, indem sie den Personen bei der Arbeit beobachten und zuhören.

Eine Idee der Organisationskultur kann durch das kollektive Ausmaß gemessen werden, inwieweit die Arbeitnehmer motiviert sind, Risiken eingehen, mit anderen kommunizieren und arbeiten.Es ist in den Einstellungen der Arbeiter zu ihren Kollegen und Patienten und ihren positiven oder negativen Verhaltensweisen zu sehen.Die Organisationskultur im Gesundheitswesen kann als kollektive Persönlichkeit, Werte und Verhalten der Arbeitnehmer innerhalb einer Organisation beschrieben werden.Arbeitnehmer, die gute persönliche Werte über Aspekte haben, die eine gute Gesundheitsversorgung machen, zeigen natürlich Arbeitsverhalten, die für die Qualität des Gesundheitswesens förderlich sind.Zum Beispiel wird ein Manager, der an das Ethos der Person mit zentrierter Pflege glaubt, die sich um die Bedürfnisse des Einzelnen und nicht um die Bedürfnisse der Organisation dreht, diese Konzepte in Untergebenen vermitteln.

Qualitätsgesundheit wird auch von kulturellen Werten wie der Einstellung der Arbeitnehmer zur Behandlung von Patienten, Wartezeiten, Würde und Respekt beeinflusst.Wenn die Kultur innerhalb der Organisation die von harter Arbeit, Pflege und Respekt ist, werden die Patienten die Vorteile spüren.Eine Organisationskultur, in der es als akzeptabel angesehen wird, Patienten unter unhygienischen Bedingungen stundenlang warten zu lassen, wird sehr schlechte Gesundheitsversorgung erzeugen.

Die Ressourcen sind im Allgemeinen knapp und im Gesundheitswesen sehr kämpft, daher wird eine Kultur der Effizienz, Abfallreduzierung und Finanzplanung die Dienstleistungen rationalisiertKosten senken.Die Gesamtleistung von Gesundheitsorganisationen wird von ihrer Organisationskultur betroffen.Maßnahmen wie die Anzahl der behandelten Patienten und die Überlebensraten können durch eine Kultur harter Arbeit, Liebe zum Detail und Effizienz verbessert werden.Manager können dazu beitragen, eine gute Organisationskultur zu fördern, indem sie Belohnungen und Werbeaktionen anbieten, Teamarbeit oder individuelle Initiative fördern und eine positive Einstellung zur Veränderung und Verbesserung haben.