Πώς μπορώ να επιλέξω το καλύτερο πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης;

Η επιλογή του καλύτερου πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης για μια επιχείρηση είναι η επίθεση της σωστής ισορροπίας της εξυπηρέτησης των μετόχων, των εργαζομένων, των πελατών και της ευρύτερης κοινωνίας στην οποία λειτουργεί η επιχείρηση.Συνήθως, η ίδρυση ενός πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης είναι ένα ανεξάρτητο διοικητικό συμβούλιο που επιβλέπει την εφαρμογή ενός εταιρικού οράματος.Οι διευθυντές καθοδηγούνται από ένα σύνολο πολιτικών που διέπουν τις πρακτικές των επιχειρήσεων σε όλους τους τομείς λειτουργίας, συμπεριλαμβανομένης της διοίκησης, των ανθρώπινων πόρων, των πωλήσεων, της μεταποίησης, της εξυπηρέτησης πελατών, των εταιρικών επικοινωνιών και των σχέσεων επενδυτών.Στην εταιρεία συμφωνήθηκε γενικά η κύρια αποστολή του πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης.Η ανεξαρτησία του Διοικητικού Συμβουλίου από τη Διοίκηση καθίσταται ζωτικής σημασίας σε αυτή την πτυχή της εταιρικής διακυβέρνησης, καθώς το διοικητικό συμβούλιο κατά καιρούς μπορεί να κληθεί να διαφωνήσει με ή ακόμα και να απομακρύνει τη διαχείριση για να εξυπηρετήσει τους μετόχους.Ένα καλό πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης εξασφαλίζει ότι το διοικητικό συμβούλιο έχει αυτή την ανεξαρτησία, παρόλο που η επιλογή των μελών του διοικητικού συμβουλίου μπορεί να επηρεαστεί από τα κορυφαία διευθυντικά στελέχη..Το καλύτερο πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, ωστόσο, περιγράφει σαφώς γραπτώς ότι η διοίκηση χρησιμεύει στην ευχαρίστηση του διοικητικού συμβουλίου και ότι η διοίκηση είναι υπεύθυνη για την πλήρη αποκάλυψη στο διοικητικό συμβούλιο, όλο το διοικητικό συμβούλιο πρέπει να αξιολογήσει τις επιδόσεις της διαχείρισης.Αυτές οι γνωστοποιήσεις περιλαμβάνουν όλα τα δεδομένα σχετικά με την απόδοση της εταιρείας που απαιτούνται για την πραγματοποίηση ουσιαστικών αξιολογήσεων.Συχνά, η συμμετοχή του διοικητικού συμβουλίου για τον καθορισμό της αποζημίωσης των κορυφαίων διαχειριστών αποτελεί σημαντικό εργαλείο για την αποτελεσματική εποπτεία του διοικητικού συμβουλίου. Οι υπάλληλοι μιας εταιρείας ενδιαφέρονται για ένα καλό πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης.Οι καθημερινές επιχειρήσεις δεν είναι συνήθως η ανησυχία του διοικητικού συμβουλίου.Ένα σταθερό πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, ωστόσο, θα δώσει στο διοικητικό συμβούλιο τη δυνατότητα να απαιτήσει από την εταιρεία να συμμορφωθεί με όλα τα πρότυπα και τις πρακτικές των σχέσεων των εργαζομένων.Αυτή η ευθύνη εποπτείας περιλαμβάνει συχνά ένα σύστημα ανατροφοδότησης, ώστε οι εργαζόμενοι να έχουν εναλλακτική οδό για να εκφράσουν ανησυχίες εάν δεν αντιμετωπίζονται μετά την εξάντληση όλων των καναλιών που παρέχονται μέσω της διοίκησης. Οι επιχειρήσεις καλούνται όλο και περισσότερο όχι μόνο για να είναι καλοί διαχειριστές των επενδύσεων μετόχους, αλλά και καλέςπολίτες των κοινοτήτων στις οποίες λειτουργούν.Το καλύτερο πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης απαιτεί από το Διοικητικό Συμβούλιο να κρατήσει τη διοίκηση υπεύθυνη από αυτή την άποψη και δίνει στο διοικητικό συμβούλιο την εξουσία να αξιολογεί τις επιδόσεις της διαχείρισης και να απαιτεί αλλαγές εάν είναι απαραίτητο.Το ίδιο ισχύει και για την ηθική λειτουργία της επιχείρησης από τους διαχειριστές, που αποτελεί ένα στοιχείο της εξουσίας του διοικητικού συμβουλίου στις καλύτερες δομές εταιρικής διακυβέρνησης.