Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές για τη στρατηγική διαχείριση των ανθρώπινων πόρων;

Η διαχείριση του στρατηγικού ανθρώπινου δυναμικού (HR) με τον οποίο θεσπίζει τον τρόπο με τον οποίο ένα προσωπικό διαχείρισης του ΥΕ μπορεί να αλληλεπιδράσει με το υπόλοιπο προσωπικό των οργανισμών.Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι καλύτερες συμβουλές για τη στρατηγική διαχείριση HR συνήθως αρχίζουν με ένα προσεκτικά εξεταζόμενο σχέδιο εφαρμογής.Μια άλλη σημαντική συμβουλή είναι η παροχή επαρκούς κατάρτισης για το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού.Το να επιτρέπεται στους εργαζόμενους επαρκή χρόνο για να προσαρμοστεί στη νέα προσέγγιση θεωρείται επίσης σημαντική.Καθώς η στρατηγική της Companys τείνει να εξελίσσεται με την πάροδο του χρόνου ως απάντηση σε εξωτερικές αλλαγές, η επανευθυγράμμιση της στρατηγικής HR συνήθως προγραμματίζεται σε συγκεκριμένα διαστήματα, καθώς αυτό διατηρεί τη νέα στρατηγική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού.Για να κάνετε μια ανασκόπηση των λειτουργιών ανθρώπινου δυναμικού και στην απογραφή ποιες διαδικασίες λειτουργίας πρέπει να αλλάξουν.Συχνά αυτό συμβαίνει καθώς η διοίκηση προσδιορίζει οργανωτικά σιλό που πρέπει να εξαλειφθούν.Ο όρος οργανωτικός σιλό χρησιμοποιείται για να περιγράψει τι συμβαίνει όταν οι ομάδες εργαζομένων κρατούν τις πληροφορίες κλειστές εντός αυτής της ομάδας, εις βάρος του οργανισμού στο σύνολό του.Για παράδειγμα, ένας μεμονωμένος εργαζόμενος μπορεί να γνωρίζει ότι οι τρέχουσες διαδικασίες δρομολόγησης για τον χειρισμό πληροφοριών εντός της εταιρείας κρατούν ορισμένους ανθρώπους έξω από το βρόχο πληροφοριών, αλλά δεν θα το φέρουν στην προσοχή των διαχειρισμάτων, παρόλο που θα βοηθούσε τη συνολική κατώτατη γραμμή των εταιρειών.Αντ 'αυτού, ο υπάλληλος μπορεί να απομονώσει αυτές τις πληροφορίες, επειδή βλέπει την ευκαιρία να αποκτήσει εξουσία με την κατοχή των πληροφοριών.Η προσέγγιση είναι μια άλλη σημαντική συμβουλή.Η διατήρηση της ευθυγράμμισης με την εταιρική αποστολή είναι συνήθως κάτι που πρέπει να φυλάσσεται σε συνεχή βάση.Η στρατηγική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει συνήθως να αντισταθεί σε μια τάση μεταξύ των ανθρώπων να παρασύρονται πίσω σε παλιά πρότυπα.Δεδομένου ότι η νησιωτική αποστράγγιση της εταιρικής ζωτικότητας, πολλές εταιρείες έχουν θεσπίσει μηχανισμούς ανατροφοδότησης για να αποτρέψουν τέτοια μετατόπιση. "Καθώς οι άνθρωποι είναι πλάσματα συνήθειας, οι οργανισμοί συνήθως πρέπει να επιτρέπουν το χρόνο για την αλλαγή των επιχειρήσεων να ριζώσουν μέσα στην εταιρική κουλτούρα.Οι διαλειτουργικές ομάδες είναι συνήθως καλύτερες για την επιχείρηση, αλλά απαιτούν επίσης σημαντική αλλαγή στις διαπροσωπικές εργασιακές σχέσεις.Ως αποτέλεσμα, οι εργοδότες συνήθως μπορούν να περιμένουν κάποιο χρόνο για τον οργανισμό να αναπροσανατολίσει τη νέα στρατηγική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού.Αυτό συμβαίνει ιδιαίτερα σε εταιρείες που μπορεί να εισάγουν μια στρατηγική προσέγγιση διαχείρισης για πρώτη φορά.Μια εταιρεία πιθανότατα θα χρειαστεί να υποστηρίξει το προσωπικό κατά τη διάρκεια της μετάβασης στις καθημερινές ρουτίνες.

Μια ετήσια ανασκόπηση είναι συνήθως χρήσιμη στη στρατηγική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού.Η ανασκόπηση αξιολογεί εάν η οργανωτική αλλαγή εξακολουθεί να ισχύει για τις αρχικές αλλαγές πολιτικής.Η διεξαγωγή τακτικών αξιολογήσεων γίνεται συνήθως για τον προσδιορισμό της ανάγκης για διόρθωση μαθημάτων ή για πρόσθετη εκπαίδευση.Η εμπλοκή της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού σε στρατηγικές πρωτοβουλίες υψηλού επιπέδου, σε τακτική βάση, θεωρείται συνήθως ως ένας αποτελεσματικός τρόπος για να αποφευχθεί η μετατόπιση από τη νέα στρατηγική προσέγγιση της εταιρείας.