Melyek a legjobb tippek a stratégiai humánerőforrás -menedzsmenthez?

A stratégiai emberi erőforrás (HR) menedzsment bevezetése lényegesen megváltoztatja azt a módot, ahogyan a társaságok HR menedzsment munkatársai kölcsönhatásba léphetnek a szervezetek többi tagjával.Ez az oka annak, hogy a stratégiai HR menedzsmenthez a legjobb tippek általában egy gondosan megfontolt végrehajtási tervvel kezdődnek.Egy másik fontos tipp az, hogy megfelelő képzést nyújtson a HR munkatársainak.A munkavállalóknak az új megközelítéshez való alkalmazkodásának lehetővé tétele is általában fontosnak tekinthető.Mivel a Companies stratégiája a külső változásokra reagálva az idő múlásával hajlamos, a HR stratégia átrendezését általában meghatározott időközönként tervezik, mivel ez fenntartja az új stratégiai HR -kezelést.A HR -műveletek és a készletek áttekintése érdekében meg kell változtatni a működési eljárásokat.Ez gyakran fordul elő, amikor a menedzsment azonosítja a megsemmisíteni kívánt szervezeti silókat.A szervezeti siló kifejezést arra használják, hogy mi történik, amikor a munkavállalói csoportok az információt az adott csoporton belül zárva tartják, a szervezet egészének kárára.Például az egyéni munkavállalók tudhatják, hogy a vállalaton belüli információk kezelésére szolgáló jelenlegi útválasztási eljárások elkerülik az egyes embereket az információs hurokból, de ezt nem fogja felhívni a menedzsment figyelmére, annak ellenére, hogy ez segítené a Companies teljes sorát.Ehelyett a munkavállaló elkülönítheti ezt az információt, mert látja a lehetőséget, hogy hatalmat szerezzen az információk birtoklásával.A megközelítés egy másik fontos tipp.A vállalati misszióhoz való igazítás fenntartása általában olyasmi, amit folyamatosan kell őrizni.A stratégiai HR -menedzsmentnek általában ellenállnia kell az emberek hajlamának, hogy visszatérjenek a régi mintákba.Mivel az szigetelés elvezeti a vállalati életképességet, sok vállalat visszacsatolási mechanizmusokat hoz létre az ilyen sodródás megakadályozására.A térfunkciós csapatok általában jobbak az üzleti életben, de jelentős változást igényelnek az interperszonális munkakapcsolatokban is.Ennek eredményeként a munkáltatók általában elvárhatják, hogy a szervezet átgondolja az új HR stratégiai menedzsmentet.Ez különösen így van azoknál a vállalatoknál, amelyek először bevezetik a stratégiai menedzsment megközelítést.A társaságnak valószínűleg támogatnia kell a személyzetet a napi rutinok átváltása során.

Az éves felülvizsgálat általában hasznos a stratégiai HR menedzsmentben.A felülvizsgálat felméri, hogy a szervezeti változás továbbra is igaz -e az eredeti politikai változásokra.A rendszeres értékelések elvégzését általában a kurzuskorrekció szükségességének vagy a kiegészítő képzésnek a meghatározása érdekében végezzük.A HR-menedzsment bevonását a magas szintű vállalati stratégiai kezdeményezések rendszeresen általában hatékony módszernek tekintik a Companies új stratégiai megközelítéséből való sodródás megakadályozására.