Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa madiskarteng pamamahala ng mapagkukunan ng tao?

Ang pag -institusyon ng Strategic Human Resource (HR) ay malaki ang nagbabago sa paraan kung saan ang isang kawani ng pamamahala ng HR ay maaaring makipag -ugnay sa natitirang mga kawani ng samahan.Ito ang dahilan kung bakit ang pinakamahusay na mga tip para sa madiskarteng pamamahala ng HR ay karaniwang nagsisimula sa isang maingat na itinuturing na plano sa pagpapatupad.Ang isa pang mahalagang tip ay ang magbigay ng sapat na pagsasanay para sa mga kawani ng HR.Ang pagpapahintulot sa mga empleyado ng sapat na oras upang umangkop sa bagong diskarte ay karaniwang itinuturing din na mahalaga.Bilang isang diskarte sa mga kumpanya ay may posibilidad na magbago sa paglipas ng panahon bilang tugon sa mga panlabas na pagbabago, ang isang realignment ng diskarte sa HR ay karaniwang naka -iskedyul sa tinukoy na agwat, dahil pinapanatili nito ang bagong madiskarteng pamamahala ng HR na pasulong.

Kapag nagpapatupad ng estratehikong pamamahala ng HR, karaniwan itoUpang gawin ang isang pagsusuri ng mga operasyon ng HR, at imbentaryo kung anong mga pamamaraan ng operating ang kailangang baguhin.Kadalasan ito ay nangyayari habang ang pamamahala ay nagpapakilala sa mga silos ng organisasyon na dapat alisin.Ang salitang silo ng organisasyon ay ginagamit upang ilarawan kung ano ang mangyayari kapag ang mga pangkat ng mga manggagawa ay nagpapanatili ng impormasyon na sarado sa loob ng pangkat na iyon, sa pagkasira ng samahan sa kabuuan.Halimbawa, maaaring malaman ng isang indibidwal na manggagawa na ang kasalukuyang mga pamamaraan ng pagruruta para sa paghawak ng impormasyon sa loob ng kumpanya ay mapanatili ang ilang mga tao sa labas ng impormasyon ng loop, ngunit mabibigo na dalhin iyon sa mga pamamahala ng pansin, kahit na makakatulong ito sa pangkalahatang linya ng mga kumpanya.Sa halip, maaaring sundin ng empleyado ang impormasyong iyon, sapagkat nakikita niya ang pagkakataong makakuha ng kapangyarihan sa pamamagitan ng pagkakaroon ng impormasyon.Ang diskarte ay isa pang mahalagang tip.Ang pagpapanatili ng pagkakahanay sa misyon ng korporasyon ay karaniwang isang bagay na dapat bantayan sa patuloy na batayan.Ang madiskarteng pamamahala ng HR ay karaniwang dapat pigilan ang isang pagkahilig sa mga tao na bumalik sa mga lumang pattern.Dahil ang insularity ay dumadaloy sa sigla ng korporasyon, maraming mga kumpanya ang nagtatag ng mga mekanismo ng feedback upang maiwasan ang naturang pag -agaw.Ang mga koponan ng cross-functional ay karaniwang mas mahusay para sa negosyo, ngunit nangangailangan din ng isang makabuluhang pagbabago sa mga interpersonal na relasyon sa pagtatrabaho.Bilang isang resulta, ang mga employer ay karaniwang maaaring asahan ng ilang oras para sa samahan na muling mag -reorient sa bagong pamamahala ng estratehikong HR.Lalo na ito sa mga kumpanya na maaaring magpapakilala ng isang diskarte sa pamamahala ng estratehiya sa unang pagkakataon.Ang isang kumpanya ay malamang na kailangang suportahan ang mga kawani sa panahon ng pagbabago sa pang -araw -araw na gawain.

Ang isang taunang pagsusuri ay karaniwang kapaki -pakinabang sa madiskarteng pamamahala ng HR.Sinusuri ng pagsusuri kung ang pagbabago ng organisasyon ay totoo pa rin sa mga orihinal na pagbabago sa patakaran.Ang pagsasagawa ng mga regular na pagtatasa ay karaniwang ginagawa upang matukoy ang pangangailangan para sa pagwawasto ng kurso, o para sa karagdagang pagsasanay.Ang pakikipag-ugnay sa pamamahala ng HR sa mga high-level na kumpanya ng estratehikong mga inisyatibo, sa isang regular na batayan, ay karaniwang nakikita bilang isang epektibong paraan upang maiwasan ang pag-drift mula sa mga kumpanya ng bagong estratehikong diskarte.