Τι είναι το μοντέλο ηγεσίας;

Τα μοντέλα ηγεσίας είναι δομημένες προσεγγίσεις για την παροχή αποτελεσματικής καθοδήγησης και λήψης αποφάσεων σε έναν οργανισμό.Με τα χρόνια, οι υποστηρικτές διαφορετικών τύπων θεωρίας ηγεσίας έχουν αναπτύξει προγράμματα που αποσκοπούν στην κατηγοριοποίηση διαφορετικών μοντέλων, μερικές φορές εξηγώντας πότε και όπου ορισμένα μοντέλα είναι πιθανό να λειτουργούν καλύτερα για μια δεδομένη κατάσταση.Ενώ τα ονόματα αυτών των διαφορετικών μορφών ηγεσίας αλλάζουν από καιρό σε καιρό, όλοι περιστρέφονται γύρω από τους βασικούς παράγοντες της λήψης αποφάσεων, την αναγνώριση των δεξιοτήτων των παικτών της ομάδας και τη συνεχιζόμενη διαδικασία ενθάρρυνσης της ανάπτυξης μελλοντικών ηγετών για την οργάνωση.

Ενώ η ορολογία θα διαφέρει από το ένα μάθημα κατάρτισης ηγεσίας στο επόμενο, υπάρχουν τρεις βασικοί τύποι ή μοντέλων ηγεσίας που είναι πιθανό να συμπεριληφθούν.Το πρώτο συχνά αναγνωρίζεται ως ηγεσία κατάστασης .Με αυτό το μοντέλο ηγεσίας, η έμφαση δίνεται στον εντοπισμό της άμεσης ανάγκης σε ένα δεδομένο σύνολο περιστάσεων και στην επιλογή ενεργειών που είναι πιο πιθανό να παράγουν το επιθυμητό αποτέλεσμα.Αυτό σημαίνει ότι ένας διαχειριστής που χρησιμοποιεί αυτόν τον τύπο προσέγγισης ηγεσίας μπορεί μερικές φορές να επιλέξει να διατηρήσει την επικοινωνία σε μονόδρομη βάση, παρέχοντας οδηγίες χωρίς να ζητήσει ανατροφοδότηση από τους υπαλλήλους.Όταν οι συνθήκες αλλάξουν, ο διαχειριστής μπορεί να μετατοπιστεί στην αναζήτηση ενός ανοιχτού κανάλι επικοινωνίας με άλλους και σε ορισμένες περιπτώσεις επιλέγουν να μεταβιβάσουν τις ευθύνες σε μέλη της ομάδας που έχουν επιδείξει την ικανότητα να διαχειρίζονται αποτελεσματικά αυτά τα καθήκοντα χωρίς άμεση εποπτεία.

Ένας δεύτερος τύπος μοντέλου ηγεσίας είναι γνωστός ως μετασχηματιστική ηγεσία .Ενώ αυτή η προσέγγιση εξακολουθεί να καθοδηγείται από τα αποτελέσματα, μέρος του επιθυμητού αποτελέσματος είναι η σταθερή και συνεπής ανάπτυξη όλων που ανατέθηκαν στη φροντίδα του ηγέτη.Ένας ηγέτης μετασχηματισμού δίνει μεγάλη έμφαση στις ανάγκες και τις δυνατότητες των εργαζομένων, που συχνά λειτουργούν ως υποστηρικτές και μέντορες σε αυτούς τους υπαλλήλους.Ο στόχος εδώ είναι να προωθηθεί η διέγερση τόσο της δημιουργικότητας όσο και της πνευματικής ενίσχυσης εντός της ομάδας, συχνά ενθαρρύνοντας την ανταλλαγή πληροφοριών και εμπειριών μεταξύ όλων των μελών της ομάδας.Οι ηγέτες μετασχηματισμού γνωρίζουν ότι η επίτευξη των στόχων της εταιρείας είναι πιο πιθανή όταν οι εργαζόμενοι αμφισβητούνται, έχουν ευκαιρίες να προχωρήσουν και να λάβουν ό, τι χρειάζονται για να είναι επιτυχημένα ως άτομα καθώς και μέρος μιας ομάδας.

Με το λειτουργικό μοντέλο ηγεσίας, η έμφαση είναι περισσότερο σε μορφή και λειτουργία από ό, τι στους ανθρώπους.Εδώ, η δημιουργία και η δημιουργία πολιτικών και διαδικασιών θεωρείται καθοριστική για τη διατήρηση της τάξης και της παραγωγικότητας.Όταν χρησιμοποιούμε τα βασικά στοιχεία αυτού του μοντέλου ηγεσίας, ο στόχος του διαχειριστή είναι να ταιριάζει με τα καθήκοντα που βρίσκονται στο χέρι με τα σύνολα δεξιοτήτων των εργαζομένων, με προσοχή προς την επίτευξη του υψηλότερου επιπέδου αποτελεσματικότητας.Από καιρό σε καιρό, εξετάζεται η αξιολόγηση των πολιτικών, των διαδικασιών και των καθηκόντων που σχετίζονται με τη θέση, με αποτέλεσμα τη βελτίωση της συνολικής διαδικασίας.Δεδομένου ότι αυτή η προσέγγιση τελικά ασχολείται περισσότερο με τον τρόπο με τον οποίο ένας οργανισμός εκτελείται από ό, τι στο ποιος τρέχει, οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να εξεταστούν από την άποψη του πόσο καλά ταιριάζουν στην τρέχουσα διαδικασία παρά από την άποψη του τι μπορούν να προσφέρουν στην εταιρεία στομελλοντικός.

Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι δεν υπάρχει κανένα σωστό μοντέλο ηγεσίας που να καλύπτει όλες τις καταστάσεις.Οι διαχειριστές καλούνται συχνά να κάνουν χρήση ενός πρωταρχικού μοντέλου ηγεσίας, αλλά αυξάνουν αυτό το στυλ με περιοδική χρήση προσεγγίσεων που είναι εγγενείς σε άλλα μοντέλα.Για το λόγο αυτό, υπάρχουν πολλά διαφορετικά σεμινάρια, βιβλία και προγράμματα κατάρτισης που περιλαμβάνουν υβριδικές μορφές μοντέλων ηγεσίας που έχουν τη βάση τους σε αυτές τις τρεις βασικές προσεγγίσεις, αλλά μπορούν να ενσωματώνουν στοιχεία του καθενός σε ένα νέο στυλ σχεδιασμένο για να ταιριάζει καλά στον πολιτισμό τουμια δεδομένη εταιρεία.