รูปแบบความเป็นผู้นำคืออะไร?

รูปแบบความเป็นผู้นำเป็นวิธีการที่มีโครงสร้างเพื่อให้คำแนะนำที่มีประสิทธิภาพและการตัดสินใจภายในองค์กรในช่วงหลายปีที่ผ่านมาผู้เสนอทฤษฎีความเป็นผู้นำประเภทต่าง ๆ ได้พัฒนาโปรแกรมที่มุ่งเน้นการจัดหมวดหมู่โมเดลที่แตกต่างกันบางครั้งอธิบายว่าเมื่อใดและที่ไหนที่บางรุ่นมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์ที่กำหนดในขณะที่ชื่อของรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันเหล่านี้เปลี่ยนแปลงเป็นครั้งคราวพวกเขาทั้งหมดหมุนรอบปัจจัยสำคัญของการตัดสินใจการรับรู้ทักษะของผู้เล่นในทีมและกระบวนการต่อเนื่องของการส่งเสริมการพัฒนาผู้นำในอนาคตสำหรับองค์กร

ในขณะที่คำศัพท์จะแตกต่างกันไปจากหลักสูตรการฝึกอบรมความเป็นผู้นำหนึ่งไปยังอีกหลักสูตรหนึ่งมีสามประเภทผู้นำพื้นฐานหรือแบบจำลองที่น่าจะรวมอยู่ด้วยครั้งแรกมักถูกระบุว่าเป็นผู้นำสถานการณ์ด้วยรูปแบบความเป็นผู้นำนี้การเน้นคือการระบุความต้องการทันทีในสถานการณ์ที่กำหนดและการเลือกการกระทำที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการซึ่งหมายความว่าผู้จัดการที่ใช้แนวทางการเป็นผู้นำประเภทนี้บางครั้งอาจเลือกที่จะทำการสื่อสารแบบทางเดียวโดยให้คำแนะนำโดยไม่ต้องขอความคิดเห็นจากพนักงานเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลงผู้จัดการอาจเปลี่ยนไปหาช่องทางเปิดการสื่อสารกับผู้อื่นและในบางกรณีเลือกที่จะมอบหมายความรับผิดชอบให้กับสมาชิกในทีมที่แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการจัดการงานเหล่านั้นอย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่มีการกำกับดูแลโดยตรง

รูปแบบความเป็นผู้นำประเภทที่สองเรียกว่า

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงในขณะที่วิธีการนี้ยังคงเป็นผลมาจากผลลัพธ์ที่ต้องการคือการเติบโตที่มั่นคงและสม่ำเสมอของทุกคนที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลผู้นำผู้นำการเปลี่ยนแปลงให้ความสำคัญกับความต้องการและศักยภาพของพนักงานอย่างมากซึ่งมักจะทำหน้าที่เป็นทั้งผู้สนับสนุนและให้คำปรึกษาแก่พนักงานเหล่านั้นเป้าหมายที่นี่คือการส่งเสริมการกระตุ้นทั้งความคิดสร้างสรรค์และการปรับปรุงทางปัญญาภายในกลุ่มมักจะสนับสนุนการแบ่งปันข้อมูลและประสบการณ์ระหว่างสมาชิกกลุ่มทั้งหมดผู้นำการเปลี่ยนแปลงรู้ว่าการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท มีแนวโน้มมากขึ้นเมื่อพนักงานถูกท้าทายมีโอกาสที่จะก้าวหน้าและได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องประสบความสำเร็จในฐานะปัจเจกบุคคลและเป็นส่วนหนึ่งของทีม

ด้วยรูปแบบความเป็นผู้นำที่ใช้งานได้การเน้นเป็นรูปแบบและหน้าที่มากกว่าคนที่นี่การสร้างและการจัดตั้งนโยบายและขั้นตอนถือเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาความสงบเรียบร้อยและการผลิตเมื่อใช้พื้นฐานของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้เป้าหมายของผู้จัดการคือการจับคู่งานที่อยู่ในมือกับชุดทักษะของพนักงานโดยมองไปสู่การบรรลุระดับสูงสุดของประสิทธิภาพในบางครั้งการประเมินนโยบายขั้นตอนและงานที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งได้รับการทบทวนด้วยสายตาของการปรับปรุงกระบวนการโดยรวมเนื่องจากวิธีการนี้มีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการที่องค์กรทำงานมากกว่าในผู้ที่ทำงานอยู่พนักงานมีแนวโน้มที่จะได้รับการพิจารณาในแง่ของความเหมาะสมกับกระบวนการปัจจุบันมากกว่าในแง่ของสิ่งที่พวกเขาอาจเสนอให้กับ บริษัท ในอนาคต.

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจว่าไม่มีรูปแบบความเป็นผู้นำที่ถูกต้องที่ครอบคลุมทุกสถานการณ์ผู้จัดการมักถูกเรียกร้องให้ใช้ประโยชน์จากรูปแบบหลักของความเป็นผู้นำ แต่เพิ่มสไตล์นั้นด้วยการใช้วิธีการที่มีอยู่เป็นระยะในรูปแบบอื่น ๆด้วยเหตุนี้จึงมีการสัมมนาหนังสือและโปรแกรมการฝึกอบรมที่แตกต่างกันมากมายซึ่งรวมถึงรูปแบบการเป็นผู้นำแบบไฮบริดที่มีพื้นฐานของพวกเขาในวิธีการพื้นฐานทั้งสามนี้บริษัท ที่กำหนด