Mô hình lãnh đạo là gì?

Các mô hình lãnh đạo là các phương pháp có cấu trúc để cung cấp hướng dẫn và ra quyết định hiệu quả trong một tổ chức.Trong những năm qua, những người đề xuất các loại lý thuyết lãnh đạo khác nhau đã phát triển các chương trình nhằm phân loại các mô hình khác nhau, đôi khi giải thích khi nào và nơi một số mô hình nhất định có khả năng hoạt động tốt nhất cho một tình huống nhất định.Mặc dù tên của các phong cách lãnh đạo khác nhau này thay đổi theo thời gian, tất cả đều xoay quanh các yếu tố chính của việc ra quyết định, công nhận các kỹ năng của người chơi trong đội và quá trình liên tục khuyến khích sự phát triển của các nhà lãnh đạo tương lai cho tổ chức.Trong khi thuật ngữ sẽ thay đổi từ khóa đào tạo lãnh đạo này sang khóa đào tạo tiếp theo, có ba loại hoặc mô hình lãnh đạo cơ bản có khả năng được đưa vào.Đầu tiên thường được xác định là lãnh đạo tình huống.Với mô hình lãnh đạo này, sự nhấn mạnh là xác định nhu cầu ngay lập tức trong một loạt các trường hợp nhất định và lựa chọn các hành động có khả năng tạo ra kết quả mong muốn nhất.Điều này có nghĩa là một người quản lý sử dụng loại phương pháp lãnh đạo này đôi khi có thể chọn tiếp tục liên lạc trên cơ sở một chiều, cung cấp hướng dẫn mà không tìm kiếm phản hồi từ nhân viên.Khi hoàn cảnh thay đổi, người quản lý có thể chuyển sang tìm kiếm một kênh giao tiếp mở với người khác và trong một số trường hợp chọn ủy thác trách nhiệm cho các thành viên trong nhóm đã thể hiện khả năng quản lý hiệu quả các nhiệm vụ đó mà không cần giám sát trực tiếp.Một loại mô hình lãnh đạo thứ hai được gọi là lãnh đạo chuyển đổi.Mặc dù cách tiếp cận này vẫn được định hướng kết quả, một phần của kết quả mong muốn là sự tăng trưởng ổn định và nhất quán của mọi người được giao phó cho sự chăm sóc của người lãnh đạo.Một nhà lãnh đạo biến đổi rất nhiều sự nhấn mạnh vào nhu cầu và tiềm năng của nhân viên, thường hoạt động như cả người ủng hộ và cố vấn cho những nhân viên đó.Mục tiêu ở đây là thúc đẩy kích thích cả sáng tạo và tăng cường trí tuệ trong nhóm, thường bằng cách khuyến khích chia sẻ thông tin và kinh nghiệm giữa tất cả các thành viên trong nhóm.Các nhà lãnh đạo chuyển đổi biết rằng việc đạt được các mục tiêu của công ty có nhiều khả năng khi nhân viên bị thách thức, có cơ hội tiến lên và nhận được những gì họ cần để thành công với tư cách cá nhân cũng như một phần của nhóm.Với mô hình lãnh đạo chức năng, sự nhấn mạnh là nhiều về hình thức và chức năng hơn là trên con người.Ở đây, việc tạo và thiết lập các chính sách và thủ tục được coi là chìa khóa để duy trì trật tự và năng suất.Khi sử dụng những điều cơ bản của mô hình lãnh đạo này, mục tiêu của người quản lý là phù hợp với các nhiệm vụ trong tay với bộ kỹ năng của nhân viên, với mục đích đạt được mức độ hiệu quả cao nhất.Thỉnh thoảng, việc đánh giá các chính sách, thủ tục và các nhiệm vụ liên quan đến vị trí được xem xét, với một con mắt cải thiện quy trình tổng thể.Vì phương pháp này cuối cùng quan tâm đến cách một tổ chức chạy hơn là ai đang điều hành nó, nhân viên có nhiều khả năng được xem xét về mức độ họ phù hợp với quy trình hiện tại hơn là về những gì họ có thể cung cấp cho công ty trongtương lai.Điều quan trọng là phải hiểu rằng không có ai mô hình lãnh đạo đúng đắn bao gồm tất cả các tình huống.Các nhà quản lý thường được kêu gọi sử dụng một mô hình chính của lãnh đạo chính, nhưng tăng cường phong cách đó với việc sử dụng định kỳ các phương pháp vốn có trong các mô hình khác.Vì lý do này, có nhiều hội thảo, sách và chương trình đào tạo khác nhau bao gồm các hình thức mô hình lãnh đạo lai có cơ sở của chúng trên ba phương pháp cơ bản này, nhưng có thể kết hợp các yếu tố của từng yếu tố thành một phong cách mới được thiết kế để phù hợp với văn hóa của văn hóa của văn hóa củamột công ty nhất định.