Mi az a vezetői modell?

A vezetői modellek strukturált megközelítések a hatékony útmutatás és döntéshozatal biztosításához egy szervezeten belül.Az évek során a különféle vezetői elméletek támogatói olyan programokat dolgoztak ki, amelyek célja a különböző modellek kategorizálására, néha megmagyarázva, mikor és hol valószínűleg a legjobban működnek a legjobban egy adott helyzetben.Miközben ezeknek a különböző vezetési stílusoknak a neve időről időre változnak, mindegyikük a döntéshozatal kulcsfontosságú tényezői, a csapatjátékosok készségeinek elismerése és a jövőbeni vezetők fejlesztésének folyamatban lévő folyamatára fordul a szervezet számára.

Míg a terminológia egyik vezetői képzésenként a másikig változhat, három alapvető vezetési típus vagy modell valószínűleg szerepel.Az elsőt gyakran szituációs vezetésként azonosítják .Ezzel a vezetői modellvel a hangsúly a közvetlen szükségletek azonosítására irányul egy adott körülmények között, és olyan intézkedések kiválasztása, amelyek a legvalószínűbbek a kívánt eredményt.Ez azt jelenti, hogy az ilyen típusú vezetői megközelítést alkalmazó menedzser időnként úgy dönthet, hogy egyirányúan tartja a kommunikációt, és utasításokat adna anélkül, hogy visszajelzést kérne az alkalmazottaktól.Amikor a körülmények megváltoznak, a menedzser eltolódhat a másokkal folytatott nyitott kommunikációs csatorna keresésére, és bizonyos esetekben úgy dönt, hogy a felelősségeket átruházza a csapattagokra, akik bebizonyították, hogy képesek hatékonyan kezelni ezeket a feladatokat közvetlen felügyelet nélkül.

A második típusú vezetési modellt transzformációs vezetésnek nevezik .Noha ez a megközelítés továbbra is eredményvezérelt, a kívánt eredmény egy része a vezető gondozására bízott mindenki folyamatos és következetes növekedése.Az átalakító vezető nagy hangsúlyt fektet a munkavállalók igényeire és potenciáljára, gyakran mind az alkalmazottak támogatójaként, mind mentorként működve.A cél itt a kreativitás és az intellektuális javulás stimulációjának előmozdítása a csoporton belül, gyakran az információk és tapasztalatok megosztásának ösztönzésével az összes csoporttag között.A transzformációs vezetők tudják, hogy a vállalat céljainak elérése valószínűbb, ha a munkavállalók kihívást jelentenek, lehetősége van előrehaladni, és megkapni azt, amire szükségük van, hogy sikeresek legyenek, és egy csapat részét képezik.

A funkcionális vezetési modell esetén a hangsúly inkább a formára és a funkcióra, mint az emberekre vonatkozik.Itt a politikák és eljárások létrehozása és létrehozása kulcsfontosságú a rend és a termelékenység fenntartásában.A vezetői modell alapjainak alkalmazásakor a menedzser célja az, hogy megfeleljen a munkavállalók készségeihez, és szemmel tartsa a legmagasabb szintű hatékonyság elérését.Időről időre felülvizsgálják a politikák, az eljárások és a pozícióval kapcsolatos feladatok értékelését, a teljes folyamat javításával.Mivel ez a megközelítés végül inkább azzal foglalkozik, hogy egy szervezet hogyan működik, mint az, aki ezt vezeti, az alkalmazottakat nagyobb valószínűséggel veszik figyelembe annak szempontjából, hogy mennyire illeszkednek a jelenlegi folyamatbajövő.

Fontos megérteni, hogy nincs egyetlen megfelelő vezetői modell, amely lefedi az összes helyzetet.A vezetőket gyakran felszólítják a vezetés elsődleges modelljének felhasználására, ám ezt a stílust tovább fokozzák a más modellekben rejlő megközelítések időszakos alkalmazásával.Ezért számos különféle szeminárium, könyv és képzési program létezik, amelyek magukban foglalják a vezetési modellek hibrid formáit, amelyek alapjaik a három alapvető megközelítést, de beépíthetik az egyes elemeket egy új stílusba, amelynek célja, hogy jól illeszkedjen a kultúrájáhozegy adott vállalat.