Apa itu model kepemimpinan?

Model kepemimpinan adalah pendekatan terstruktur untuk memberikan panduan dan pengambilan keputusan yang efektif dalam suatu organisasi.Selama bertahun -tahun, para pendukung berbagai jenis teori kepemimpinan telah mengembangkan program yang bertujuan untuk mengkategorikan model yang berbeda, kadang -kadang menjelaskan kapan dan di mana model tertentu cenderung berfungsi terbaik untuk situasi tertentu.Sementara nama -nama gaya kepemimpinan yang berbeda ini berubah dari waktu ke waktu, mereka semua berputar di sekitar faktor -faktor kunci pengambilan keputusan, pengakuan keterampilan pemain tim, dan proses berkelanjutan untuk mendorong pengembangan para pemimpin masa depan untuk organisasi.

Sementara terminologi akan bervariasi dari satu kursus pelatihan kepemimpinan ke yang berikutnya, ada tiga jenis kepemimpinan dasar atau model yang kemungkinan akan dimasukkan.Yang pertama sering diidentifikasi sebagai kepemimpinan situasional .Dengan model kepemimpinan ini, penekanannya adalah pada mengidentifikasi kebutuhan mendesak dalam serangkaian keadaan tertentu, dan memilih tindakan yang paling mungkin menghasilkan hasil yang diinginkan.Ini berarti bahwa seorang manajer yang menggunakan pendekatan kepemimpinan jenis ini kadang-kadang memilih untuk menjaga komunikasi berdasarkan satu arah, memberikan instruksi tanpa mencari umpan balik dari karyawan.Ketika keadaan berubah, manajer dapat beralih ke mencari saluran komunikasi terbuka dengan orang lain, dan dalam beberapa kasus memilih untuk mendelegasikan tanggung jawab kepada anggota tim yang telah menunjukkan kemampuan untuk secara efektif mengelola tugas -tugas tersebut tanpa pengawasan langsung.

Jenis model kepemimpinan kedua dikenal sebagai kepemimpinan transformasional .Meskipun pendekatan ini masih didorong oleh hasil, bagian dari hasil yang diinginkan adalah pertumbuhan yang stabil dan konsisten dari semua orang yang dipercayakan pada perawatan pemimpin.Seorang pemimpin transformasional sangat menekankan pada kebutuhan dan potensi karyawan, sering berfungsi sebagai advokat dan membimbing kepada karyawan tersebut.Tujuannya di sini adalah untuk mempromosikan stimulasi kreativitas dan peningkatan intelektual dalam kelompok, seringkali dengan mendorong berbagi informasi dan pengalaman di antara semua anggota kelompok.Para pemimpin transformasional tahu bahwa mencapai tujuan perusahaan lebih mungkin terjadi ketika karyawan ditantang, memiliki peluang untuk maju, dan menerima apa yang mereka butuhkan untuk menjadi sukses sebagai individu serta bagian dari tim.

Dengan model kepemimpinan fungsional, penekanannya lebih pada bentuk dan fungsi daripada pada orang.Di sini, penciptaan dan pembentukan kebijakan dan prosedur dianggap sebagai kunci untuk menjaga ketertiban dan produktivitas.Saat menggunakan dasar -dasar model kepemimpinan ini, tujuan manajer adalah untuk mencocokkan tugas -tugas yang dihadapi dengan keterampilan karyawan, dengan pandangan untuk mencapai tingkat efisiensi tertinggi.Dari waktu ke waktu, evaluasi kebijakan, prosedur, dan tugas terkait posisi ditinjau, dengan mata meningkatkan proses keseluruhan.Karena pendekatan ini pada akhirnya lebih peduli dengan bagaimana suatu organisasi berjalan daripada yang menjalankannya, karyawan lebih cenderung dipertimbangkan dalam hal seberapa baik mereka cocok dengan proses saat ini daripada dalam hal apa yang mungkin mereka tawarkan kepada perusahaan di dalammasa depan.

Penting untuk dipahami bahwa tidak ada model kepemimpinan yang benar yang mencakup semua situasi.Manajer sering dipanggil untuk memanfaatkan model kepemimpinan utama, tetapi menambah gaya dengan penggunaan pendekatan berkala yang melekat pada model lain.Untuk alasan ini, ada banyak seminar, buku, dan program pelatihan yang berbeda yang mencakup bentuk -bentuk model kepemimpinan hibrida yang memiliki dasar pada tiga pendekatan dasar ini, tetapi dapat memasukkan elemen masing -masing ke dalam gaya baru yang dirancang agar sesuai dengan budaya dari budayaperusahaan tertentu.