Τι είναι μια κάθετη οργανωτική δομή;

Μια κάθετη οργανωτική δομή είναι μια αυστηρή ιεραρχία που δημιουργεί στρώματα αξιωματούχων μέσα σε έναν οργανισμό.Αυτό μπορεί να ισχύει για μια εταιρεία ως ολόκληρη οντότητα ή για ένα συγκεκριμένο έργο, ομάδα ή τομέα σε μια εταιρεία που μπορεί να οργανωθεί συνολικά με άλλα μέσα.Ορισμένες εκτιμήσεις πηγαίνουν στο σχεδιασμό της οργανωτικής δομής και πρέπει να ενσωματωθούν στον σχεδιασμό της εταιρείας.Μπορεί να είναι δύσκολο να αλλάξετε μια δομή μόλις τεθεί σε ισχύ και επομένως είναι σημαντικό να σκεφτείτε προσεκτικά κατά τη διάρκεια της φάσης σχεδιασμού.Κάθε στρώμα έχει προοδευτικά λιγότερους ανθρώπους και περισσότερη δύναμη, μέχρι την κορυφή.Οι αποφάσεις κινούνται προς τα πάνω και προς τα κάτω μέσω της δομής ισχύος και οι άνθρωποι στο κάτω μέρος μπορεί να μην έχουν πολύ αυτονομία.Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος σε ένα βιβλιοπωλείο δεν μπορεί να αποφασίσει να δωρίσει μια περίπτωση βιβλίων σε μια τάξη γυμνασίου.Αντ 'αυτού, ένα αίτημα για δωρεά πρέπει να περάσει από τους αρμόδιους υπαλλήλους της εταιρείας για να εγκρίνει ή να αρνηθεί κάποιος οφέλη μιας κατακόρυφης οργανωτικής δομής μπορεί να περιλαμβάνει αυστηρό έλεγχο και συνέπεια σε μια εταιρεία.Όταν μόνο ένας περιορισμένος αριθμός ατόμων μπορεί να λαμβάνει αποφάσεις, αυτές οι αποφάσεις τείνουν να είναι συνεπείς στη φύση και μερικές φορές μπορούν να γίνουν πολύ γρήγορα επειδή δεν απαιτούν διαβούλευση και συναίνεση.Το προσωπικό της εταιρείας ενδέχεται να είναι λιγότερο πιθανό να έρχονται σε αντίθεση μεταξύ τους στις αποφάσεις και στις δημόσιες δηλώσεις.Τα μέλη του προσωπικού έχουν επίσης σαφή καθοδήγηση όταν πρόκειται να ζητήσουν άδεια για δραστηριότητες, να ζητούν βοήθεια και να εκτελούν άλλα καθήκοντα.

Αυτή η προσέγγιση μπορεί επίσης να περιορίζει.Οι υπάλληλοι με χαμηλότερη κατάταξη χωρίς αυτονομία μπορεί να είναι λιγότερο δημιουργικοί και είναι λιγότερο πιθανό να μοιράζονται δημιουργικές προτάσεις με επόπτες, όταν εργάζονται σε μια κατακόρυφη οργανωτική δομή.Η αδυναμία λήψης κάποιων αποφάσεων σε χαμηλότερο επίπεδο μπορεί να δημιουργήσει καθυστέρηση όταν πρόκειται για αποφάσεις εφαρμογής, κάτι που μπορεί να είναι πρόβλημα εάν μια εταιρεία πρέπει να ανταποκριθεί γρήγορα σε ένα πρόβλημα.Μια κατάσταση που θα μπορούσε να έχει εξαπολύσει από έναν υπάλληλο χαμηλού επιπέδου μπορεί να κλιμακωθεί, δημιουργώντας προβλήματα για την εταιρεία, όπως όταν κάποιος διαμαρτύρεται για την υπηρεσία σε ένα εστιατόριο και δεν έχει ένα γρήγορο, ικανοποιητικό αποτέλεσμα.τείνουν να παγιδεύουν μια εταιρεία σε ξεπερασμένες τεχνικές και πρακτικές, διότι μπορεί να χρειαστούν περισσότερο χρόνο για την υλοποίηση αλλαγών.Αντίθετα, οι οριζόντιες δομές μπορεί να είναι πιο ευέλικτες και μπορεί να ενθαρρύνουν τη δημιουργικότητα και την ταχεία επίλυση προβλημάτων.Το μειονέκτημα σε τέτοιες προσεγγίσεις, ωστόσο, είναι ότι μπορούν να συμβάλουν στην ασυνέπεια και τα προβλήματα όπως η μη γνώση του ποιος να στραφεί όταν απαιτείται ένας αριθμός αρχής.