Ano ang isang patayong istraktura ng organisasyon?

Ang isang patayong istraktura ng organisasyon ay isang mahigpit na hierarchy na lumilikha ng mga layer ng mga opisyal sa loob ng isang samahan.Maaari itong mag -aplay sa isang kumpanya bilang isang buong nilalang o sa isang tiyak na proyekto, koponan, o sektor sa loob ng isang kumpanya na maaaring isinaayos sa pangkalahatan ng iba pang paraan.Ang isang bilang ng mga pagsasaalang -alang ay pumapasok sa disenyo ng istraktura ng organisasyon, at dapat isama sa pagpaplano ng kumpanya.Mahirap na baguhin ang isang istraktura sa sandaling ito ay nasa lugar at sa gayon mahalaga na mag -isip nang mabuti sa yugto ng pagpaplano.

Sa isang patayong istraktura ng organisasyon, ang diin ay nasa hierarchy.Ang bawat layer ay unti -unting mas kaunting mga tao at mas maraming kapangyarihan, hanggang sa tuktok.Ang mga pagpapasya ay gumagalaw pataas at pababa sa pamamagitan ng istraktura ng kuryente, at ang mga tao sa ilalim ay maaaring walang labis na awtonomiya.Halimbawa, ang isang klerk sa isang bookstore ay hindi maaaring magpasya na magbigay ng isang kaso ng mga libro sa isang silid -aralan sa high school.Sa halip, ang isang kahilingan para sa donasyon ay dapat na maipasa sa naaangkop na mga opisyal ng kumpanya para sa isang tao na aprubahan o tanggihan.Kung ang isang limitadong bilang ng mga tao ay maaaring gumawa ng mga pagpapasya, ang mga pagpapasyang iyon ay may posibilidad na maging pare -pareho sa kalikasan at kung minsan ay maaaring gawin nang napakabilis dahil hindi sila nangangailangan ng konsultasyon at pagsang -ayon.Ang mga tauhan ng kumpanya ay maaaring mas malamang na sumalungat sa bawat isa sa kanilang mga desisyon at pahayag sa publiko.Ang mga kawani ng kawani ay mayroon ding malinaw na gabay pagdating sa paghingi ng pahintulot para sa mga aktibidad, humihingi ng tulong, at pagsasagawa ng iba pang mga gawain.

Ang pamamaraang ito ay maaari ring limitahan.Ang mga empleyado na mas mababang ranggo na walang awtonomiya ay maaaring hindi gaanong malikhain, at mas malamang na magbahagi ng mga panukalang malikhaing sa mga superbisor, kapag nagtatrabaho sila sa loob ng isang patayong istraktura ng organisasyon.Ang kawalan ng kakayahang gumawa ng ilang mga pagpapasya sa isang mas mababang antas ay maaaring lumikha ng lag pagdating sa pagpapatupad ng mga pagpapasya, na maaaring maging isang problema kung ang isang kumpanya ay kailangang tumugon nang mabilis sa isang problema.Ang isang sitwasyon na maaaring ma-defuse ng isang mababang antas ng empleyado ay maaaring tumaas, na lumilikha ng mga problema para sa kumpanya, tulad ng kapag ang isang tao ay nagrereklamo tungkol sa serbisyo sa isang restawran at hindi nakakakuha ng isang mabilis, kasiya-siyang kinalabasan.Trap ang isang kumpanya sa lipas na mga diskarte at kasanayan dahil maaaring mas matagal na upang maipatupad ang mga pagbabago.Sa kaibahan, ang mga pahalang na istruktura ay maaaring maging mas nababaluktot, at maaaring hikayatin ang pagkamalikhain at mabilis na paglutas ng problema.Ang disbentaha sa gayong mga pamamaraang, gayunpaman, ay maaari silang mag -ambag sa hindi pagkakapare -pareho at mga problema tulad ng hindi alam kung sino ang babalik kung kinakailangan ang isang awtoridad.