Mi az a vertikális szervezeti struktúra?

A vertikális szervezeti struktúra szigorú hierarchia, amely a szervezeten belüli tisztviselők rétegeit hozza létre.Ez vonatkozhat egy vállalatra mint egész szervezetre, vagy egy adott projektre, csapatra vagy szektorra egy olyan társaságon belül, amelyet más módon is szervezhet.Számos megfontolás szerepel a szervezeti struktúra megtervezésében, és be kell integrálni a vállalat tervezésébe.Nehéz lehet megváltoztatni egy struktúrát, miután a helyén van, és ezért fontos, hogy alaposan gondolkodjunk a tervezési szakaszban.Minden rétegnek fokozatosan kevesebb embere van és nagyobb hatalommal rendelkezik, egészen a tetejig.A döntések felfelé és lefelé mozognak az energiaszerkezeten keresztül, és az alján lévő embereknek nem lehet túl sok autonómiája.Például egy könyvesbolt -tisztviselő nem dönthet úgy, hogy könyveket adományoz egy középiskolai tanteremnek.Ehelyett az adományozási kérelmet a megfelelő társaság tisztviselőin kell átadni, hogy valaki jóváhagyja vagy megtagadja.Ha csak korlátozott számú ember hozhat döntéseket, ezek a döntések általában következetesek, és néha nagyon gyorsan meghozhatók, mert nem igényelnek konzultációt és konszenzust.Lehet, hogy a vállalati személyzet kevésbé valószínű, hogy konfliktusokkal és nyilvános nyilatkozatokban ütköznek egymással.Az alkalmazottaknak egyértelmű útmutatást is kapnak, amikor engedélyt kérnek a tevékenységekhez, a segítségnyújtáshoz és az egyéb feladatok elvégzéséhez.

Ez a megközelítés szintén korlátozható.Az alacsonyabb rangú alkalmazottak autonómia nélkül kevésbé kreatívak lehetnek, és kevésbé valószínű, hogy megosztják a kreatív javaslatokat a felügyelőkkel, amikor egy vertikális szervezeti struktúrán belül dolgoznak.Az alacsonyabb szintű döntések meghozatalának képtelensége késést hozhat létre a döntések végrehajtásakor, ami problémát jelenthet, ha egy vállalatnak gyorsan reagálnia kell egy problémára.Egy olyan helyzet, amelyet egy alacsony szintű alkalmazott megsemmisíthetett, problémákat okozhat a vállalat számára, például amikor valaki panaszkodik az étteremben való szolgálatról, és nem kap gyors, kielégítő eredményt.hajlamosak csapdába ejteni egy társaságot elavult technikákban és gyakorlatokban, mivel a változások végrehajtása hosszabb időt vehet igénybe.Ezzel szemben a vízszintes struktúrák rugalmasabbak lehetnek, és ösztönözhetik a kreativitást és a gyors problémamegoldást.Az ilyen megközelítések hátránya azonban az, hogy hozzájárulhatnak az inkonzisztenciákhoz és a problémákhoz, például nem tudják, kihez forduljanak, amikor szükség van egy tekintélyi adatokra.