Apa itu struktur organisasi vertikal?

Struktur organisasi vertikal adalah hierarki ketat yang menciptakan lapisan pejabat dalam suatu organisasi.Ini dapat berlaku untuk perusahaan sebagai entitas utuh atau untuk proyek, tim, atau sektor tertentu dalam perusahaan yang dapat diatur secara keseluruhan dengan cara lain.Sejumlah pertimbangan masuk ke dalam desain struktur organisasi, dan harus diintegrasikan ke dalam perencanaan perusahaan.Mungkin sulit untuk mengubah struktur setelah ada di tempat dan dengan demikian penting untuk berpikir dengan hati -hati selama fase perencanaan.

Dengan struktur organisasi vertikal, penekanannya adalah pada hierarki.Setiap lapisan memiliki lebih sedikit orang dan lebih banyak kekuatan, sampai ke atas.Keputusan bergerak ke atas dan ke bawah melalui struktur kekuasaan, dan orang -orang di bawah mungkin tidak memiliki banyak otonomi.Misalnya, seorang petugas di toko buku tidak dapat memutuskan untuk menyumbangkan kasus buku ke kelas sekolah menengah.Sebaliknya, permintaan untuk donasi harus dilewatkan melalui pejabat perusahaan yang tepat untuk seseorang untuk menyetujui atau menyangkal.

Manfaat dari struktur organisasi vertikal dapat mencakup kontrol dan konsistensi yang ketat dalam suatu perusahaan.Ketika hanya sejumlah orang yang dapat membuat keputusan, keputusan itu cenderung bersifat konsisten dan kadang -kadang dapat dibuat dengan sangat cepat karena mereka tidak memerlukan konsultasi dan konsensus.Personel perusahaan mungkin lebih kecil kemungkinannya untuk saling bertentangan dalam keputusan dan pernyataan publik mereka.Anggota staf juga memiliki bimbingan yang jelas dalam hal meminta izin untuk kegiatan, meminta bantuan, dan melakukan tugas -tugas lain.

Pendekatan ini juga dapat membatasi.Karyawan berpangkat lebih rendah tanpa otonomi mungkin kurang kreatif, dan lebih kecil kemungkinannya untuk berbagi proposal kreatif dengan pengawas, ketika mereka bekerja dalam struktur organisasi vertikal.Ketidakmampuan untuk membuat beberapa keputusan di level yang lebih rendah dapat membuat lag ketika datang untuk menerapkan keputusan, yang bisa menjadi masalah jika perusahaan perlu merespons dengan cepat masalah.Situasi yang bisa dijamin oleh karyawan tingkat rendah mungkin meningkat, menciptakan masalah bagi perusahaan, seperti ketika seseorang mengeluh tentang layanan di restoran dan tidak mendapatkan hasil yang cepat dan memuaskan.

Struktur organisasi vertikal juga cenderung cenderungmenjebak perusahaan dalam teknik dan praktik yang sudah ketinggalan zaman karena mungkin membutuhkan waktu lebih lama untuk mengimplementasikan perubahan.Sebaliknya, struktur horizontal bisa lebih fleksibel, dan dapat mendorong kreativitas dan pemecahan masalah yang cepat.Kelemahan dari pendekatan tersebut, bagaimanapun, adalah bahwa mereka dapat berkontribusi pada ketidakkonsistenan dan masalah seperti tidak tahu siapa yang harus berpaling ketika figur otoritas diperlukan.