Τι είναι η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού;

Η διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού (HR) αναφέρεται στη διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου σε έναν οργανισμό ή στον κλάδο.Μόλις ονομάζεται "Διαχείριση Προσωπικού", οι ανθρώπινοι πόροι οδηγούν το δρόμο για τη βελτίωση της συνολικής εμπειρίας απασχόλησης για δισεκατομμύρια σκληρά εργαζόμενους επαγγελματίες σε όλο τον κόσμο.Επιπλέον, η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού παρέχει την επιχειρηματική στρατηγική με την οποία οι οργανισμοί μπορούν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του μέλλοντος.

Σε πολλούς οργανισμούς, η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αντιμετωπίζεται από μια ομάδα επαγγελματιών ανθρώπινων πόρων με επικεφαλής έναν ανώτερο διευθυντή ανθρώπινων πόρων.Τα καθήκοντα των μελών της ομάδας μπορούν να κυμαίνονται από τις σχέσεις πρόσληψης και εργαζομένων στη διοίκηση μισθοδοσίας και παροχών.Ολόκληρη η ομάδα συνεργάζεται για να επιτύχει τους στόχους του ανθρώπινου δυναμικού του οργανισμού υπό την καθοδήγηση του διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού.

Για τα καλύτερα αποτελέσματα, η διοίκηση HR θα πρέπει να συνδέεται στενά με την εκτελεστική διαχείριση ενός οργανισμού.Κάθε τμήμα πρέπει να κοινοποιεί σε τακτική βάση τις ανάγκες και τους στόχους του προσωπικού της εταιρείας, έτσι ώστε το τμήμα ανθρώπινων πόρων να μπορεί να υποστηρίξει καλύτερα τους στόχους του οργανισμού.Χωρίς συνεχή επικοινωνία και πόρους, οποιοσδήποτε οργανισμός μπορεί να αντιμετωπίσει ελλείψεις εξειδικευμένου προσωπικού για να χειριστεί τις πολλές ευθύνες στα τμήματα, με αποτέλεσμα χαμηλές επιδόσεις.

Η αυξανόμενη πλειονότητα των οργανώσεων βασίζεται στην εξωτερική ανάθεση ανθρώπινων πόρων για τη διαχείριση της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων.Αυτή η πρακτική μπορεί συχνά να είναι ένας πιο αποδοτικός τρόπος για να διασφαλιστεί ότι όλα τα θέματα προσωπικού αντιμετωπίζονται ευαίσθητα και επαγγελματικά από μια ομάδα ειδικών ανθρώπινων πόρων που έχουν την κατάρτιση και την τεχνογνωσία που απαιτείται για να γίνει η δουλειά, επιπλέον, η εξωτερική ανάθεση των διαδικασιών ανθρώπινου δυναμικούΜπορεί να εξοικονομήσει σημαντικά τις εταιρείες επειδή δεν υπάρχει ανάγκη για μια εσωτερική ομάδα.Η εξωτερική ανάθεση του ανθρώπινου δυναμικού είναι μια πρακτική που χρησιμοποιούν πολλές επιχειρήσεις μικρού έως μεσαίου μεγέθους για να εξοικονομήσουν χρόνο, χρήματα και να αποκτήσουν ένα ευρύτερο φάσμα υπηρεσιών που θα προσαρμοστούν σε μια αυξανόμενη οργανωτική δομή.

Για πολλές εταιρείες, η ανάθεση ενός μέρους των υπηρεσιών σε μια ανεξάρτητη εταιρεία συμβούλων ανθρώπινου δυναμικού έχει καλή επιχειρηματική λογική.Οι σύμβουλοι ανθρωπίνων πόρων μπορούν να χειριστούν ορισμένες ή όλες τις ανάγκες της εταιρείας, όπως η μισθοδοσία, η πρόσληψη ή οι ανάγκες κατάρτισης της εταιρείας, ώστε οι ηγέτες να μπορούν να επικεντρωθούν στη λειτουργία της επιχείρησης.Σε αυτή την περίπτωση, η συμβουλευτική εταιρεία δημιουργεί προσαρμοσμένες λύσεις που θα υποστηρίξουν καλύτερα τις ανάγκες της εταιρείας, χωρίς να προσπαθούν να αναλάβουν οποιαδήποτε από τις επιχειρησιακές πτυχές.

Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού σήμερα απαιτεί εκπαιδευμένα άτομα που έχουν τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας και τη δέσμευση για την παροχή υποστήριξης εμπειρογνωμόνων.Κατά τον προγραμματισμό μιας στρατηγικής για τον ανθρώπινο δυναμικό, είναι καλύτερο για τους οργανισμούς να αναζητούν επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού που έχουν την εκπαίδευση και την εμπειρία για να διαχειριστούν τα πολύπλοκα ζητήματα που συχνά αντιμετωπίζουν τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού.Επιπλέον, τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να παραμείνουν στην κορυφή της απασχόλησης και των νομικών τάσεων προκειμένου να προστατεύσουν καλύτερα τις εταιρείες που εξυπηρετούν.