Ποιος είναι ο τύπος αλλαγής;

Ο τύπος για την αλλαγή είναι μια εξίσωση που χρησιμοποιείται από τους διαχειριστές των επιχειρήσεων για τη δημιουργία οργανωτικών προγραμμάτων για να ξεπεραστεί η αδράνεια και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα.Αρχικά ο τύπος για την αλλαγή υποτίθεται από τον David Gleicher, αναπληρωτή καθηγητή οικονομικών στο Πανεπιστήμιο Adelphi, ένα φιλελεύθερο Πανεπιστήμιο Τεχνών και Επιστημών στο Long Island στη Νέα Υόρκη της Νέας Υόρκης στις Ηνωμένες Πολιτείες.Ο Gleicher συνεργάστηκε με τον Richard Beckhard, πρωτοπόρο στον τομέα της οργανωτικής ανάπτυξης, στη δημιουργία της αρχικής φόρμουλας.αλλαγή.Αυτό ισούται με το Α, το οποίο είναι η τρέχουσα δυσαρέσκεια σε έναν οργανισμό, οι Times B, η επιθυμία για μια καλύτερη κατάσταση συνθηκών, Times D, ένας κατάλογος πρακτικών βημάτων για να γίνει η αλλαγή.Το X είναι το κόστος που πρέπει να πληρωθεί ή να ξεπεραστεί για την πραγματική αλλαγή.

Η Kathleen Dannemiller, συνιδρυτής της Dannemiller Tyson Associates, μιας εταιρείας διαχείρισης αλλαγών στις Η.Π.Α., ενημέρωσε τον τύπο αλλαγής το 1992 σε μια πιο απλοποιημένη φόρμουλα που χρησιμοποιείται ευρέως από τις επιχειρήσεις.Η νέα έκδοση του τύπου για αλλαγή γράφτηκε ως D X V X F X Cl R. D στάθηκε για δυσαρέσκεια με τις τρέχουσες συνθήκες, V για όραμα για τα πράγματα που θα μπορούσαν να είναι, F για τα αρχικά πρακτικά (πρώτα) βήματα προς την αλλαγή,και CL για δημιουργική ηγεσία για να κάνει τη διαδικασία λειτουργίας.Όλα αυτά τα στοιχεία πολλαπλασιάστηκαν να ξεπεράσουν το R, να στέκονται για αντίσταση, για να γίνει η αλλαγή και να είναι μακροχρόνια.

Δεδομένου ότι οι ορισμοί κάθε στοιχείου τόσο στους τύπους του Gleicher όσο και του Dannemiller είναι υποκειμενικοί, ο τύπος για αλλαγή εμπίπτει στην κατηγορία της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων.Οποιαδήποτε τυποποιημένη εφαρμογή της αλλαγής σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον υπόκειται στον μοναδικό χαρακτήρα, τις προσωπικότητες και τα κίνητρα των εμπλεκόμενων ανθρώπων.Η διαχείριση της αλλαγής είναι μια προσπάθεια να ληφθεί υπόψη αυτό και εξακολουθεί να καταστεί η δομημένη αλλαγή των ατόμων που εργάζονται ως ομάδες δυνατές με προβλέψιμο τρόπο.

Έννοιες όπως η φόρμουλα για εργασία αλλαγής στο γεγονός ότι, δεδομένου ότι, δεδομένης της κοινής στατιστικής στην κοινότητα του προγράμματος αλλαγής, Το 75% όλων των προσπαθειών για συστηματική αλλαγή ενός οργανισμού αποτυγχάνει.Η ευαισθητοποίηση για αυτό τόσο στις αρχικές όσο και στις μεταγενέστερες εκδόσεις του τύπου για αλλαγή αντικατοπτρίζεται όταν η αντίσταση (r) δεν ξεπερνά επαρκώς ή το κόστος της αλλαγής (x) δεν καταβάλλεται και η αλλαγή δεν συμβαίνει ή δεν υπομείνει.Επιτρέποντας την αποτυχία στις ιδέες που αναπτύχθηκε από τον Gleicher και εκλεπτυσμένο από τον Dannemiller μπορεί να κάνει τη φόρμουλα για αλλαγή που ισχύει πέρα από την αίθουσα συνεδριάσεων των επιχειρήσεων.

Πολλές φορές, η αποτυχία αλλαγής αποδίδεται στην αδράνεια στο σημερινό περιβάλλον και/ή το γεγονός ότι το όραμα της ηγεσίας για το τι θέλουν οι άλλοι στην οργάνωση είναι λανθασμένο.Ένα παράδειγμα που δόθηκε από την αποτυχία του οράματος ηγεσίας από τον υποστηρικτή του προγράμματος αλλαγής του Ηνωμένου Βασιλείου, Mark Eaton, ονομάζεται "The Somme Mindset" σε σχέση με τη μάχη του Παγκοσμίου Πολέμου του Somme τον Ιούλιο του 1916, που ήταν η χειρότερη μέρα απώλειας στον πόλεμογια τον βρετανικό στρατό.Οι ηγέτες εκείνη τη στιγμή σκέφτηκαν ότι η μάχη θα ήταν εύκολη και απέρριψε τους επαναλαμβανόμενους λογαριασμούς των στρατιωτών που επέστρεψαν από το μέτωπο που δήλωσαν ότι οι γερμανικές άμυνες ήταν άθικτες.Αντ 'αυτού, ενίσχυσαν το όραμά τους για αλλαγή πιστεύοντας σε σπάνιους λογαριασμούς επιστρέφοντας στρατιώτες που ισχυρίστηκαν ότι η βρετανική επίθεση πέτυχε, τελικά οδηγώντας στην απώλεια 60.000 αγγλικών ατυχημάτων σε μια μέρα.