Mi a változás képlete?

A változás képlete egy olyan egyenlet, amelyet az üzleti vezetők használnak a szervezeti programok bevezetésére a tehetetlenség leküzdésére, valamint a hatékonyság és a termelékenység javítására.Eredetileg a változás képletét David Gleicher, az Adelphi Egyetem közgazdasági docens, a New York -i New York -i Long Island -i, a New York -i Long Island -i közgazdasági docens posztulálta.Gleicher Richard Beckhard -nal, a szervezeti fejlődés úttörőjével dolgozott az eredeti képlet létrehozásában.változás.Ez megegyezik az A -val, amely a szervezet jelenlegi elégedetlensége, a B Times, a körülmények jobb állapotának vágya, a D. Times, a változás megvalósításának gyakorlati lépéseinek listája.X az a költség, amelyet meg kell fizetni vagy legyőzni, hogy a tényleges változás megtörténjen.

Kathleen Dannemiller, a Dannemiller Tyson Associates, az Egyesült Államok változáskezelő cégének társalapítója, az 1992-es változás képletét egy egyszerűsített formulává frissítette, amelyet az üzleti vállalkozások széles körben használnak.A változási képlet új verzióját D x V x f x cl R. D. D. D az aktuális feltételekkel való elégedetlenség mellett állt, v látás arról, hogy milyen lehet a dolgok, f a kezdeti gyakorlati (első) lépés a változás felé, a változás felé,és CL a kreatív vezetéshez, hogy a folyamat működjön.Mindezen elemeknek megsokszorozódtak, hogy legyőzzék az R-t, az ellenállás mellett állva, hogy a változás megtörténjen és tartós legyen.

Mivel az egyes elemek meghatározása mind a Gleicher, mind a Dannemiller képleteiben szubjektív, a változás képlete az emberi erőforrás -menedzsment kategóriájába tartozik.Az üzleti környezetben bekövetkező változások bármilyen formális alkalmazása az érintett emberek egyedi jellegének, személyiségeinek és motivációinak vonatkozik.A változáskezelés egy kísérlet arra, hogy ezt figyelembe vegye, és mégis kiszámítható módon lehetővé tegye a csapatokként dolgozó egyének strukturált változását., A szervezet szisztematikus változásának összes kísérletének 75% -a kudarcot vall.Ennek tudatosítása mind a változás képletének kezdeti, mind későbbi verzióiban tükröződik, ha az ellenállást (R) nem kell megfelelően leküzdeni, vagy a változás költségeit (X) nem fizetik, és a változás nem történik meg, vagy nem tartja el.Ha lehetővé teszi a kudarcot a Gleicher által kifejlesztett és a Dannemiller által finomított ötletek során, a változás képletét a Business Boardroomon túl is alkalmazhatóvá teheti.

Sokszor a változás elmulasztása a jelenlegi környezetben a tehetetlenségnek tulajdonítható, és/vagy az a tény, hogy a vezetés elképzelése, amit a szervezetben mások akarnak, hibás.Az Egyesült Királyság Változási Programjának a vezetői jövőképének kudarcának egyik példáját Mark Eaton támogató programja „Somme gondolkodásmódnak” nevezik, hivatkozva a Somme 1916 júliusában, amely a háborúban a legrosszabb veszteségek egynapja volt.a brit hadsereg számára.A vezetők abban az időben azt hitték, hogy a csata könnyű lesz, és elutasította a frontból visszatérő katonák ismételt beszámolóit, akik kijelentették, hogy a német védekezés érintetlen.Ehelyett megerősítették a változások látását azáltal, hogy hisznek a ritka beszámolókban azáltal, hogy visszatérnek a katonák visszatérésével, akik azt állították, hogy a brit támadás sikeres, végül egy nap alatt 60 000 angol veszteség veszteséget okozott.