Ano ang pormula para sa pagbabago?

Ang pormula para sa pagbabago ay isang equation na ginagamit ng mga tagapamahala ng negosyo upang mailagay ang mga programa sa organisasyon upang mapagtagumpayan ang pagkawalang -kilos at pagbutihin ang kahusayan at pagiging produktibo.Orihinal na ang pormula para sa pagbabago ay nai -post ni David Gleicher, Associate Professor of Economics sa Adelphi University, isang liberal arts at science university sa Long Island sa New York, New York, sa Estados Unidos.Si Gleicher ay nakipagtulungan kay Richard Beckhard, isang payunir sa larangan ng pag -unlad ng organisasyon, sa paglikha ng orihinal na pormula.Palitan.Ito ay katumbas ng A, na kung saan ay kasalukuyang hindi kasiya -siya sa isang samahan, Times B, isang pagnanais para sa isang mas mahusay na estado ng mga kondisyon, oras d, isang listahan ng mga praktikal na hakbang upang mangyari ang pagbabago.Ang X ay ang gastos na kailangang bayaran o pagtagumpayan para sa aktwal na pagbabago na maganap.

Si Kathleen Dannemiller, isang co-founder ng Dannemiller Tyson Associates, isang firm management firm sa Estados Unidos, na-update ang pormula para sa pagbabago noong 1992 sa isang mas pinasimpleng pormula na malawakang ginagamit ng negosyo.Ang bagong bersyon ng pormula para sa pagbabago ay isinulat bilang d x v x f x cl R. d ay tumayo para sa hindi kasiya -siya sa kasalukuyang mga kondisyon, v para sa pangitain kung ano ang maaaring maging tulad ng, f para sa paunang praktikal (una) na mga hakbang patungo sa pagbabago,at CL para sa pamunuan ng malikhaing gawin ang proseso.Ang lahat ng mga elementong ito ay dumami ay kailangang pagtagumpayan ang R, na nakatayo para sa paglaban, para sa pagbabago na maganap at maging pangmatagalan.

Dahil ang mga kahulugan ng bawat elemento sa parehong mga pormula ng gleichers at dannemiller ay subjective, ang pormula para sa pagbabago ay nahuhulog sa ilalim ng kategorya ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao.Ang anumang formulaic application ng pagbabago sa isang kapaligiran sa negosyo ay napapailalim sa natatanging karakter, personalidad, at pagganyak ng mga taong kasangkot.Ang Pamamahala ng Pagbabago ay isang pagtatangka upang account para dito at gumawa pa rin ng nakabalangkas na pagbabago ng mga indibidwal na nagtatrabaho bilang mga koponan na posible sa isang mahuhulaan na paraan., 75% ng lahat ng mga pagtatangka sa sistematikong pagbabago ng isang samahan ay nabigo.Ang kamalayan nito sa parehong paunang at kalaunan na mga bersyon ng pormula para sa pagbabago ay makikita kapag ang paglaban (r) ay hindi sapat na pagtagumpayan, o ang gastos ng pagbabago (x) ay hindi binabayaran, at ang pagbabago ay hindi nangyayari o hindi nagtitiis.Ang pagpapahintulot sa pagkabigo sa mga ideya na binuo ng Gleicher at pinino ni Dannemiller ay maaaring gumawa ng pormula para sa pagbabago na naaangkop na lampas sa silid -aralan ng negosyo.

Maraming beses, ang kabiguang magbago ay maiugnay sa pagkawalang -kilos sa loob ng kasalukuyang kapaligiran, at/o ang katotohanan na ang mga pinuno ng pananaw sa kung ano ang nais ng iba sa samahan ay may kamalian.Isang halimbawa na ibinigay ng isang kabiguan ng pangitain ng pamumuno sa pamamagitan ng programa ng pagbabago ng UK na si Mark Eaton ay tinawag na "The Somme Mindset" bilang pagtukoy sa World War I Battle of the Somme noong Hulyo, 1916, na siyang pinakamasamang araw ng pagkalugi sa digmaanpara sa hukbo ng British.Inisip ng mga pinuno sa oras na madali ang labanan, at tinanggal ang paulit -ulit na mga account ng mga sundalo na bumalik mula sa harapan na nagsabi na ang mga panlaban sa Aleman ay buo.Sa halip, pinatibay nila ang kanilang pangitain sa pagbabago sa pamamagitan ng paniniwala sa mga bihirang account sa pamamagitan ng pagbabalik ng mga sundalo na inaangkin ang nakakasakit na British ay nagtagumpay, na sa huli ay nagreresulta sa pagkawala ng 60,000 Ingles na kaswalti sa isang araw.