Công thức thay đổi là gì?

Công thức thay đổi là một phương trình được sử dụng bởi các nhà quản lý doanh nghiệp để đưa vào các chương trình tổ chức để khắc phục quán tính và nâng cao hiệu quả và năng suất.Ban đầu công thức thay đổi được đưa ra bởi David Gle Rich, phó giáo sư kinh tế tại Đại học Adelphi, Đại học Khoa học và Nghệ thuật Tự do ở Long Island ở New York, New York, ở Hoa Kỳ.Gle Rich đã làm việc với Richard Beckhard, người tiên phong trong lĩnh vực phát triển tổ chức, trong việc tạo ra công thức ban đầu.

thường được biết đến như công thức Gle Rich, công thức ban đầu để thay đổi là c ' (abd) X. Trong phương trình, C là viết tắt củathay đổi.Điều này bằng A, đó là sự không hài lòng hiện tại trong một tổ chức, Times B, mong muốn trạng thái tốt hơn của các điều kiện, thời gian D, một danh sách các bước thực tế để thực hiện thay đổi.X là chi phí phải được thanh toán hoặc khắc phục để thay đổi thực tế diễn ra.

Kathleen Dannemiller, đồng sáng lập của Dannemiller Tyson Associates, một công ty quản lý thay đổi ở Hoa Kỳ, đã cập nhật công thức thay đổi vào năm 1992 thành một công thức đơn giản hơn được sử dụng rộng rãi bởi doanh nghiệp.Phiên bản mới của công thức thay đổi được viết là d x v x f x cl R. D là viết tắt của sự không hài lòng với các điều kiện hiện tại, V cho tầm nhìn về những điều có thể như thế nào, F cho các bước thực tế (đầu tiên) đối với thay đổi,và CL cho sự lãnh đạo sáng tạo để làm cho quá trình hoạt động.Tất cả các yếu tố này nhân lên phải vượt qua R, đứng cho sức đề kháng, để thay đổi diễn ra và lâu dài.Vì các định nghĩa của từng yếu tố trong cả hai công thức Gle Rich và Dannemillers là chủ quan, công thức thay đổi thuộc loại quản lý nguồn nhân lực.Bất kỳ ứng dụng công thức nào của thay đổi trong môi trường kinh doanh đều phải tuân theo tính cách, tính cách và động lực duy nhất của những người liên quan.Quản lý thay đổi là một nỗ lực để giải thích cho điều này và vẫn thực hiện thay đổi có cấu trúc của các cá nhân làm việc như các nhóm có thể theo cách dự đoán., 75% của tất cả các nỗ lực thay đổi hệ thống của một tổ chức thất bại.Nhận thức về điều này trong cả hai phiên bản ban đầu và sau này của công thức thay đổi được phản ánh khi điện trở (R) không đủ vượt qua, hoặc chi phí thay đổi (x) không được thanh toán và thay đổi không xảy ra hoặc không chịu đựng.Cho phép thất bại trong các ý tưởng được phát triển bởi Gle Rich và được tinh chỉnh bởi Dannemiller cũng có thể tạo ra công thức để thay đổi áp dụng ngoài phòng họp kinh doanh.Nhiều lần, việc không thay đổi được quy cho quán tính trong môi trường hiện tại và/hoặc thực tế là tầm nhìn của những người khác trong tổ chức muốn là thiếu sót.Một ví dụ được đưa ra về sự thất bại của tầm nhìn lãnh đạo của người đề xuất chương trình thay đổi của Vương quốc Anh Mark Eaton được gọi là Hồi giáo Somme có liên quan đến cuộc chiến Thế chiến thứ nhất của Somme vào tháng 7 năm 1916, đó là ngày thua lỗ tồi tệ nhất trong chiến tranhcho quân đội Anh.Các nhà lãnh đạo tại thời điểm đó nghĩ rằng trận chiến sẽ dễ dàng, và việc bác bỏ các tài khoản lặp đi lặp lại của những người lính trở về từ mặt trận, người tuyên bố rằng hàng phòng ngự của Đức còn nguyên vẹn.Thay vào đó, họ củng cố tầm nhìn về sự thay đổi của mình bằng cách tin vào các tài khoản hiếm hoi bằng cách trả lại những người lính, những người tuyên bố cuộc tấn công của Anh đã thành công, cuối cùng dẫn đến việc mất 60.000 thương vong người Anh trong một ngày.